Rocco Beer no compite por precio (se diferencia con la primera IPA Ananá del mercado)

El mercado cervecero en Uruguay, y en especial el de la cerveza artesanal, está consolidado pero, como pasa en todos los rubros, tiene sus particularidades. Un claro ejemplo de cervecería que sigue dicho paradigma es Rocco Beer, que acaba de lanzar al mercado la primera cerveza con ananá. 

El mercado cervecero en Uruguay, y en especial el de la cerveza artesanal, está consolidado pero, como pasa en todos los rubros, tiene sus particularidades. Por ejemplo, una de sus características es que el número de cervecerías supera por mucho al de bares y tiendas cerveceras, lo que le da un gran poder de negociación a los propietarios de dichos comercios sobre los fabricantes. Por ese motivo, una de las estrategias que siguen muchas cervecerías es la de la innovación: crear nuevos estilos y sabores para lograr diferenciarse de la competencia constantemente. Un claro ejemplo de cervecería que sigue dicho paradigma es Rocco Beer, que acaba de lanzar al mercado la primera cerveza con ananá. 

“Estamos contentos, de finalmente anunciarles que a partir de hoy ya está disponible la nueva creación de Rocco: una IPA con agregado de ANANÁ de 5% de alcohol. Súper fresca, de muy bajo amargor con notas tropicales y frutales. La fruta le da este color claro y turbio. Usamos lúpulos triskel para sumar aroma y sabor frutal que junto con el ananá hacen que esta birra vaya como piña”. Así la presentaron en sus redes sociales y desde ese mismo día se pudo encontrar tirada en bares como OPB, Asencio, Prado Bier Haus y muchos más. 

En charla con InfoNegocios, Santiago Pereira, Director de Solyal y Rocco Beer, contó que la idea de hacer una cerveza con ananá surgió junto al maestro cervecero de la marca, uno de los más destacados del país, Lucio Faina, en la búsqueda de crear algo distinto para los consumidores.

“Los dueños de los bares piden cosas nuevas, diferentes y este es un producto único. competir de otra manera. Cuando vas con el mismo producto que tienen todos pasas a competir solo en precio, y lo cierto es que todos los cerveceros hacen muy buenas birras en Uruguay. Cuando tenés estilos iguales a los de los demás el bar busca el mejor precio y la negociación es más dura. Ahí está bueno diferenciarse  con productos únicos, nos gusta más ir por lo diferente que presionar con el precio”.

La nueva cerveza tiene un estilo tropical y refrescante, pensado para la época del año que comienza. Las notas de ananá fueron logradas por la utilización de lúpulos especiales y el agregado de fruta directamente en los tanques de elaboración. 

El primer lote salió solamente en barriles y, aunque en principio es una edición especial, no descartan la idea de transformarlo en un estilo fijo de la marca. A su vez, enviarán  muestras para competencias internacionales y la primera será en Brasil. “Creemos que va a llamar bastante la atención, sobre todo para paladares que buscan cosas nuevas”, cerró Pereira.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.