¡Qué prolija esa garrafa! (Megal invierte en maquinaria para ponerlas a punto)

En una apuesta para la industria del supergas en Uruguay, la empresa Megal adquirió una nueva granalladora para su taller de mantenimiento de envases. Esta decisión, anunciada por el Gerente de Operaciones, Pablo Cardelino, representa un paso significativo por la mejora continua y la satisfacción del cliente.

La granalladora, un equipo industrial de última generación, se presenta como la piedra angular en la evolución del proceso de mantenimiento de envases de Megal. La máquina, completamente automatizada, tiene como objetivo principal eliminar por completo la pintura antigua de las garrafas, permitiendo la aplicación de una nueva protección superficial de calidad uniforme.

La motivación detrás de esta inversión radica en la mejora sustancial de la productividad del taller, informó el jerarca, así como en la elevación de la calidad y terminación del producto final. Los envases tratados con la granalladora y posteriormente pintados presentan un aspecto muy similar al de un envase recién salido de fábrica.

Lo más destacado de este nuevo equipo es su capacidad para procesar entre 40 y 50 envases por hora, eliminando el cuello de botella que anteriormente afectaba este proceso. Esta eficiencia operativa se traduce no solo en un esfuerzo notablemente menor por parte de los operarios, sino también en un incremento significativo en la producción horaria en comparación con el sistema anterior.

Cardelino destaca que llevar los envases al metal desnudo no solo garantiza una protección anticorrosiva uniforme sino también un atractivo estético similar al de un envase nuevo. “Este doble beneficio no solo contribuirá a la fidelización de los clientes de Megal, sino que también se espera que tenga un impacto positivo en la participación de la empresa en el mercado a largo plazo”, explicó.

Aunque no se ha estudiado la inversión en términos de retorno financiero, Cardelino subraya que la adquisición de la granalladora se considera más como un servicio esencial para mejorar la seguridad y la estética del producto final ofrecido a los clientes de Megal.

La inversión en esta etapa asciende a aproximadamente USD 70,000, pero se complementa con otras inversiones dentro de la planta de envasado. Estas incluyen mejoras en los procesos de lavado y pintura en línea, así como inversiones adicionales en el taller de reprueba de envases. La inversión total proyectada para el año en curso alcanza la suma de USD 400,000, “consolidando el compromiso de Megal con la innovación y la excelencia en su sector”, dijo Cardelino.

 

“Con esta inversión estratégica, Megal no solo demuestra su dedicación a la mejora continua y la excelencia operativa, sino que también queremos enviar un claro mensaje al mercado: estamos listos para llevar a la industria del supergas a niveles más altos de calidad”, concluyó Cardelino.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.