Pensado para ellas (Carmen Correa nos cuenta el apoyo a emprendedoras a través de Pro Mujer)

(Por Mathías Buela) Pro Mujer no tiene presencia física en Uruguay, aunque sí llega al país con algunos programas, como la plataforma Emprende Pro Mujer; a nivel personal, Carmen resaltó los desafíos que enfrenta como CEO de una organización que opera en múltiples países, destacando la importancia de adaptarse rápidamente a las realidades cambiantes de América Latina.

Pro Mujer, una organización social fundada en Bolivia, continúa expandiéndose a lo largo de América Latina con el objetivo de empoderar a las mujeres a través de la inclusión financiera, la salud comunitaria y la capacitación emprendedora. Carmen Correa, uruguaya que trabaja como CEO de la organización desde hace varios años, explicó en una entrevista con InfoNegocios que actualmente tienen presencia física en cinco países: Argentina, Bolivia, México, Guatemala y Nicaragua, y llegan virtualmente a 23 países, incluyendo Estados Unidos, donde lanzaron su plataforma Emprende Pro Mujer para apoyar a mujeres latinas migrantes.

Correa subrayó que el objetivo principal de Pro Mujer es fortalecer el liderazgo de las mujeres, brindándoles herramientas que les permitan desarrollarse en diversos sectores, con especial énfasis en el comercio, la gastronomía, la artesanía y el textil, áreas en las que se encuentran las emprendedoras más vulnerables. A través de programas de capacitación y educación financiera, la organización busca mejorar las habilidades y la independencia de las mujeres, permitiéndoles acceder a recursos y desarrollar sus propios emprendimientos.

En cuanto a la financiación, Pro Mujer opera bajo un modelo mixto. Gran parte de los costos operativos se cubren a través de servicios de microfinanzas, mientras que las donaciones permiten desarrollar nuevos programas, cubrir costos de salud y ofrecer recursos educativos. Además, Correa mencionó que la organización comenzó a generar ingresos a través de consultorías que ofrecen a empresas interesadas en incorporar una perspectiva de género en sus políticas y procesos, un servicio que proporciona a través de su Gender Knowledge Lab.

Pro Mujer también pone un fuerte énfasis en medir el impacto de sus programas. Correa explicó a InfoNegocios que utilizan métricas específicas para cada programa, evaluando aspectos como el aumento de ventas en las mujeres capacitadas y el impacto del acceso al crédito en la calidad de vida de las emprendedoras y sus familias.

A nivel personal, Carmen resaltó los desafíos que enfrenta como CEO de una organización que opera en múltiples países, destacando la importancia de adaptarse rápidamente a las realidades cambiantes de América Latina. Uno de los grandes retos, según dijo, es el recambio generacional entre las beneficiarias, lo que obliga a Pro Mujer a adaptar continuamente sus servicios a un mundo cada vez más digitalizado e interconectado. En ese sentido, la organización está explorando el uso de la inteligencia artificial para ser más eficiente y poder llegar a más mujeres en la región.

Pro Mujer no tiene presencia física en Uruguay, aunque sí llega al país con algunos programas, como la plataforma Emprende Pro Mujer. La ausencia física se debe a una estrategia de concentrar sus esfuerzos en países con mayores índices de pobreza y desigualdad, donde el impacto de su trabajo es más necesario. Sin embargo, no descartó la posibilidad de que en el futuro la organización tenga presencia física en Uruguay.

Finalmente, la CEO de Pro Mujer anticipó que en el corto y mediano plazo la organización continuará enfocándose en la incorporación de tecnología y la inteligencia artificial en sus líneas operativas, además de fortalecer alianzas estratégicas que les permitan seguir desarrollando nuevos productos y servicios para las mujeres de América Latina.

Para más información sobre los programas y servicios de Pro Mujer, las interesadas pueden visitar su página web oficial (promujer.org) o acceder directamente a la plataforma Emprende Pro Mujer (emprendepromujer.org).

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

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Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.