Mileto celebra 60 años con nuevos productos y mirada regional

(In Content) Tras seis décadas, Mileto sigue creando espacios de bienestar en Uruguay y se proyecta hacia Paraguay con nuevos productos.

La empresa celebra 60 años en Uruguay, con una trayectoria marcada por la tradición familiar y la capacidad de adaptarse al mercado. Asimismo, para Javier, Montse y Juan Segalés, directores de la empresa, el aniversario representa un momento de orgullo y agradecimiento.

“Este aniversario tiene un valor muy especial para nosotros. No solo conmemoramos seis décadas de trabajo ininterrumpido, sino también una historia familiar que creció junto al país. De todos modos, lo vemos como una oportunidad para seguir innovando y aportando bienestar a los hogares y proyectos del Uruguay y la región”, comentaron.

Sin perder su esencia, la compañía mantuvo su recorrido en el mercado gracias a la escucha activa de clientes y profesionales del diseño. “Lo más importante no es vender una piscina, sauna o spa, sino que, el cliente lo perciba como propio desde el primer boceto. Que realmente, cuando vea a su familia disfrutando un domingo, entienda que todo fue pensado con cuidado y dedicación”, explicaron.

En ese sentido,Mileto incorporó los baños de inmersión en agua fría (cold plunge), siguiendo una tendencia internacional en experiencias de bienestar. “Buscamos adelantarnos a lo que aporta salud y equilibrio. Además, a mediano plazo estamos desarrollando nuevas soluciones de exterior que integren diseño, eficiencia energética y materiales sustentables”, detallaron.

La expansión regional también forma parte de los planes de la empresa. La llegada a Paraguay apunta a preservar la misma calidad y atención que distingue a la empresa en Uruguay. “No se trata solo de ofrecer productos, sino de trasladar nuestra manera de trabajar, tales como, la atención cercana, colaboración con estudios de arquitectura y cuidado en cada detalle”, añadieron.

Por otra parte, pese a la digitalización del mercado, la relación directa con los clientes continúa siendo una prioridad. “Acompañamos cada proyecto de principio a fin, incluso después de finalizada la venta. La tecnología es un soporte, pero no reemplaza el contacto humano”, explicaron.

Mirando al futuro, proyectan ampliar su presencia regional y continuar desarrollando soluciones centradas en el bienestar. “Queremos que más familias confíen en nosotros para concretar sus espacios soñados. El bienestar seguirá siendo el eje de todo lo que hacemos”, concluyeron los ejecutivos de la marca.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.