Matías González desarrolla software para optimizar procesos (y lanzará cosmético con activos naturales)

​​(Por Antonella Echenique) La histórica farmacia Matías González, desarrolla un software que agiliza tratamientos personalizados y trabaja en un nuevo producto cosmético con activos naturales. La empresa busca ofrecer soluciones más seguras y eficientes, adaptándose a los nuevos hábitos de los clientes.

Con más de 120 años en Uruguay, está en pleno proceso de modernización. Su laboratorio de formulación magistral trabaja en un nuevo módulo de software que permitirá reducir los tiempos de respuesta y ofrecer tratamientos más personalizados para pacientes y profesionales de la salud. “Este software nos va a permitir dar respuestas más rápidas y ajustadas a cada caso”, comentó Ana Loffredo, directora de la empresa.

En paralelo, la empresa desarrolla un producto cosmético con activos naturales, pensado para tratar afecciones específicas de la piel. Aunque aún no se lanzó, Loffredo aseguró que refleja la idea central del laboratorio: “respaldar cada producto con conocimiento científico y eficacia comprobada”, añadió.

A su vez, destacó que el crecimiento de la empresa también pasa por el ecommerce, que permite llegar a clientes potenciales en todo el país. “Hoy los hábitos de compra cambiaron, y teníamos que adaptarnos para estar cerca de la gente, incluso fuera de nuestros locales”, explicó. 

Actualmente, la empresa cuenta con dos locales propios, en el Centro y Pocitos, y una red de distribuidores en todo el país. Entre los productos más vendidos se encuentran la línea para pieles sensibles a base de avena, cremas profesionales de masaje y suplementos como el colágeno y Macamax, su lanzamiento más reciente.

A pesar de la competencia de grandes marcas y la reducción de farmacias familiares, la empresa mantiene un crecimiento sostenido. “Creemos que hay espacio para seguir desarrollándonos, siempre cuidando la calidad y lo hecho en Uruguay”, afirmó la directora. 

¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento y expansión para la empresa a futuro?

Nuestros planes de crecimiento parten de una convicción firme: apoyar y fortalecer la industria nacional. En Uruguay contamos con excelentes profesionales y operarios, capaces de desarrollar productos de gran calidad. Apostar por lo hecho aquí no solo respalda nuestro trabajo, sino que también permite que toda la cadena —desde la disponibilidad de materias primas hasta la oferta final— se mantenga viva y siga creciendo.

Miramos al futuro con el compromiso de seguir innovando, ampliando nuestra presencia en el país y consolidando propuestas que integren salud, bienestar y belleza. Creemos que, aun en un mercado pequeño, hay espacio para desarrollarse de manera sostenible cuando se valora lo local y se apuesta por la calidad.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.