Lola Moreira dió su charla de vestuario en un nuevo after de InfoNegocios

Un nuevo espacio de encuentro y motivación: el “After de InfoNegocios” reunió a más de 20 ejecutivos en el Antel Arena para compartir experiencias, generar redes y escuchar la inspiradora “Charla de vestuario” de Lola Moreira.

El pasado miércoles 30 de abril, el Antel Arena fue escenario de una nueva edición del After de InfoNegocios, un evento mensual que reúne a ejecutivos y ejecutivas que participaron en el ciclo Te Invito a Comer durante el mes. Organizado por InfoNegocios, este encuentro tiene como objetivo fomentar el networking, compartir experiencias y generar inspiración mutua en un ambiente distendido.

En esta ocasión, más de 20 líderes empresariales de diversos sectores se congregaron para fortalecer lazos y explorar nuevas oportunidades de colaboración. Conocimos el Antel Arena por dentro, incluso aquellos rincones a los que sería imposible acceder de otra forma. El punto culminante del evento fue la “Charla de vestuario”, un espacio diseñado para conectar el mundo del deporte con el empresarial a través de historias de superación y disciplina.

La invitada especial de la noche fue Lola Moreira, regatista uruguaya que representó a Uruguay con orgullo, siendo la medallista panamericana más joven en la historia del país y participando en tres Juegos Olímpicos en la clase ILCA 6. Durante la charla, Lola compartió su filosofía de trabajo, donde enfatizó la importancia de la resiliencia, la constancia, la autocrítica constructiva y la búsqueda constante de mejora. En ese sentido, también comentó sobre la decisión de cambiar a la categoría IQFOil, un nuevo reto que la desafiará tanto a nivel personal como profesional.

Su trayectoria en competencias internacionales y su enfoque en el aprendizaje continuo brindaron lecciones valiosas aplicables al ámbito empresarial, como la importancia de lograr resultados a través de la disciplina, las habilidades y los hábitos.

Así, el After de InfoNegocios sigue creciendo como un espacio mensual ideal para la comunidad empresarial uruguaya, promoviendo la conexión entre líderes y la inspiración a través de historias que trascienden disciplinas. Con cada edición, el evento refuerza su intención de ser un punto de encuentro donde el networking se combina con el aprendizaje y la motivación.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.