Lo que todo junto es basura, separado es material útil (un trabajo que Abito busca hacer crecer)

Abito, una empresa de triple impacto que desde 2018 busca impulsar la revalorización de los residuos en Montevideo, se propuso de cara a 2022 expandir su trabajo hacia el interior del país a través de franquicias. ¿Por qué ahora? Porque desde fines del año pasado se comenzó a trabajar en un Plan Nacional de Gestión de Residuos, un instrumento de planificación estratégica a nivel nacional que marca el rumbo de los próximos 10 años en la transición hacia un Uruguay más circular. Tierra fértil para una empresa como Abito, cuya directora, Soledad Chiarino, dialogó con InfoNegocios para contar más de la propuesta.

Hace apenas unos días, más precisamente el pasado 17 de mayo, se celebró el Día Mundial del Reciclaje, una fecha que representa muchas cosas, pero fundamentalmente sirve para recordar las “3 R” que son clave para cuidar el planeta: Reducir, Reutilizar y Reciclar.

Según Soledad Chiarino, una de las directora de Abito, empresa de triple impacto que impulsa la revalorización de los residuos, facilitando la clasificación en origen y el transporte de los residuos para que puedan ser reciclados y compostados, “el Día Mundial del Reciclaje es una fecha para recordar lo importante que es darle una nueva vida a los residuos, buscando el cierre del ciclo, que no significa otra cosa que esos materiales puedan ser devueltos a los procesos productivo”.

“Sin duda -remarcó Chiarino a InfoNegocios- se trata de un día que tiene como objetivo que la población pueda reflexionar y sensibilizarse sobre el impacto que genera nuestro consumo y en consecuencia el residuo que generamos en el medio ambiente”.

Ahora, esto que se suele decirse de un modo fácil, lleva un trabajo arduo, ya que para reciclar es preciso clasificar de manera correcta los residuos para luego disponerlos donde puedan ser llevados a clasificar y luego a reciclar.

Como bien dice Chiarino, “todo junto es basura, separado son materiales”.

En esto trabaja Abito, que brinda diversas herramientas para reducir, reutilizar y reciclar, tanto en empresas como en instituciones educativas y hogares. La firma, abierta desde agosto de 2018, realiza la gestión y la articulación entre el generador y las plantas de reciclaje y compostaje.

El punto es que en virtud de la Ley de Gestión Integral de Residuos -aprobada en 2019-, que marcó un hito en la normativa uruguaya dado que estableció las bases de una política de gestión de residuos a nivel tanto país como departamental, empresas como Abito tienen terreno fértil para desarrollarse, y más aún ahora, que desde fines de 2021, a través del Ministerio de Ambiente, se empezó a trabajar en un Plan Nacional de Gestión de Residuos, con un abordaje mucho más integral de esta problemática, incorporando aspectos ambientales, económicos y sociales.

“Sin duda todo este nuevo marco nos ha permitido pensar en Abito como una marca de referencia para crecer no solo en Montevideo, sino en todo el interior del país, fundamentalmente por medio de franquicias”, sostuvo Chiarino, agregando que Abito en el escenario actual ofrecer muchas garantías al adquirente de una franquicia, “ya que no solo hay un respaldo normativo que coercitivamente implica un involucramiento, sino que conocemos que es un nicho de negocio pujante, que viene creciendo y que ahora es un tema vital para instituciones, empresas e intendencias”.

En esta suerte de lanzamiento del desarrollo de franquicias que hace Abito, su directora dijo a InfoNegocios que actualmente la empresa cuenta con más de 80 clientes, desde empresas públicas a privadas e instituciones educativas, como también hogares particulares donde pasa a retirar, semanalmente, los reciclables y compostables.

“En el caso de los hogares el 50% de lo que recogemos es material compostable -dijo Chiarino-, no así en las empresas, que ya pasa más por la recolección de papel, cartón y botellas plásticas. Es importante señalar que nosotros no reciclamos, hacemos articulación entre quien genera los residuos y las plantas de reciclaje y compostaje”.

Una de las formas en las que trabaja Abito es en la colocación de contenedores para separar, en el lugar de origen, los residuos y así clasificarlos. Luego los retira de forma diferenciada, asegurando que cada material pueda ser reciclado o compostado.

“En nuestro depósito hacemos una clasificación fina y acondicionamos los materiales para luego trasladarlos a las plantas de reciclaje”, remarcó Chiarino.

Según la directora de esta empresa de triple impacto, “hoy la marca se ha estructurado para pensar en la expansión mediante el modelo de franquicias, algo que venimos viendo junto con una consultora de franquicias, Svet, que ya delineó una estrategia para desembarcar en los departamentos de Salto, Colonia y Lavalleja”.

Chiarino adelantó a InfoNegocios que una franquicia de la marca tiene “un valor de US$ 75.000”.

Sin duda la Ley de Gestión Integral de Residuos y el Plan Nacional de Gestión de Residuos son hoy los principales “socios” que Abito tiene para expandirse y colocar al país en un cambio real y concreto de paradigma, mostrando que la circularidad de la que tanto se habla nos invita a concebir los residuos como recursos, identificando la oportunidad de transformarlos, apostando a su revalorización.

“Uruguay es un gran país para hacer negocios y producir alimentos” (Juan Angel de la Fuente, director de OKARA y ADP)

En el aniversario número 20 de InfoNegocios Uruguay seguimos apostando por los encuentros cara a cara, por el intercambio valioso y el compartir almuerzos con personas que enriquecen el ecosistema de negocios del país, bajo la firme convicción de que las conexiones cercanas potencian a las empresas. Este 2026 Te Invito a Comer tiene sede en las modernas oficinas de la firma Cervieri Monsuárez y, como es tradición, te compartimos un poco de lo que intercambiamos con Juan Angel de la Fuente, director de OKARA y ADP-Agronegocios del Plata e integrante de Escribanía de la Fuente.

¿Es posible bajar el costo de vida del Uruguay? (esto es lo que propone el gobierno en el proyecto que hoy evalúa el Parlamento)

Sí, pero no mediante controles de precios ni una baja generalizada de impuestos. La respuesta que plantea el Poder Ejecutivo pasa por otro camino: reducir burocracia, fomentar una mayor competencia entre empresas, facilitar inversiones y eliminar regulaciones que, según entiende el gobierno, terminan encareciendo la producción y trasladándose al precio final que pagan consumidores y empresas.

Leonardo Martínez asumió como CISO de BEVSA y Urutec

La empresa tecnológica Urutec y la Bolsa Electrónica de Valores del Uruguay nombraron a Leonardo Martínez como chief information security officer, posición desde la que liderará la estrategia de ciberseguridad y gestión de riesgos tecnológicos de ambas organizaciones.

Argentina hizo la épica en Atlanta y en la previa las marcas armaron la fiesta (la sede que bajó el precio de la cerveza)

(Por Luciano Aimar desde Estados Unidos) Mediodía de locura en Atlanta de la mano de la Selección Argentina. El equipo dió vuelta un 2-0 en el final y se metió avanzó de ronda. Antes de que esto suceda, hicimos el recorrido por el Fan Zone del Mercedes-Benz Stadium, donde las marcas oficiales de la Copa del Mundo, hicieron su tarea. Leé los detalles.

La banca no afloja: depósitos crecieron 6% y más rápido que los créditos (ahora proyectan mayor financiamiento)

(Por SR) El sistema bancario cerró un primer semestre con números positivos. Los depósitos crecieron 6% y llegaron a G. 185,5 billones, superando el ritmo de expansión del crédito. Consumo, servicios y vivienda fueron los segmentos más dinámicos, mientras la banca ya se prepara para un segundo semestre con más financiamiento, digitalización e inversiones en ciberseguridad.