Las promesas de Vázquez: oasis en el desierto (Tornometal busca revertir el rumbo del negocio)

(Por Sabrina Cittadino) Implementar un plan nacional estratégico de infraestructura. Esa fue una de las primeras promesas que hizo Tabaré Vázquez en la campaña electoral que lo terminó llevando a la presidencia. Nada se hace de un día para el otro, pero empresas como Tornometal aguardan con ansias a que esa promesa vaya dejando de a poco de ser solo una teoría para ser también un plan llevado a la práctica y que se convierta una bocanada de aire fresco para todo el sector. De acuerdo al director, Eduardo Salomón, la empresa no puede alejarse de la realidad del país... (seguí, hacé clic en el título)

... “A principios de este año veníamos muy bien, después de marzo-abril empezó a caer el mercado. Aparentemente se está estabilizando, pero a un nivel 30% menos de lo que veníamos el año pasado”, nos contó. Con ese menor porcentaje de crecimiento, el ejecutivo explicó que Tornometal sigue siendo rentable pero en forma mínima, porque dada la estructura de la empresa, no es posible reducir su tamaño o costos. “Al haber una caída en la venta y frente a los mismos costos, la ganancia se reduce a más del 30%, lo hace en un 60% o 70%, porque eso se multiplica”, agregó.
La compañía continúa con la venta de neumáticos y de maquinaria para la construcción como sus líneas de negocio más fuertes. En cuanto al primer producto, si bien su venta cayó, sigue siendo más fluida que la del segundo por tratarse de un bien de consumo. “La maquinaria es un bien de capital y frente a los problemas que hay y también por la falta de proyectos grandes, la gente se retrae, entonces estamos teniendo más caída en este sector”, explicó Salomón. “Esa es la realidad que vemos y no prevemos que en los próximos meses haya cambios”, añadió.
Es que según el director de Tornometal, recién podrá verse una mejora a mediados del 2016, si es que los proyectos importantes y obras públicas de las que habló el gobierno comienzan a llegar. “Este año ya prácticamente se va a ir con la discusión de presupuesto, pero de momento no hay nada. Si el año que viene comienzan con algo, aquí demora seis o siete meses en poder concretar algo. Confiamos en que el gobierno haga inversiones en infraestructura, porque por el lado de la inversión privada no vemos mucho”, señaló Salomón.
Tornometal tiene como a sus principales clientes de maquinaria a empresas de demolición, excavaciones y construcción de caminos. De este modo, actualmente tiene un 20% de share en el mercado y está entre las tres primeras compañías, por lo que esperan a que las promesas de Vázquez se hagan realidad para poder mantener (y hasta aumentar) ese porcentaje.

“Estamos proyectando la ampliación de WTC Montevideo Free Zone” (Ernesto Kimelman, director de Kimelman Moraes y vicepresidente de WTC)

En el aniversario número 20 de InfoNegocios Uruguay seguimos apostando, como desde hace 16 años ininterrumpidos, por los encuentros cara a cara, por el intercambio valioso y por compartir almuerzos con personas que enriquecen el ecosistema de negocios del país, bajo la firme convicción de que las conexiones cercanas potencian a las empresas. Este 2026 Te Invito a Comer tiene sede en las modernas oficinas de la firma Cervieri Monsuárez y, como es tradición, te compartimos un poco de lo que intercambiamos con Ernesto Kimelman, director del estudio Kimelman Moraes y vicepresidente de WTC Montevideo y Punta del Este.

El por qué del radical cambio de consumo y la transformación del mercado de bebidas (un análisis estratégico del sector)

(Por Rodriguez Otero y Maurizio) La decisión de Coca-Cola y otras marcas de lanzar productos como Triple Z se debe a un profundo cambio en la dinámica del consumo. El ascenso de las aguas funcionales, bebidas nutricionales, gaseosas de probióticos, cervezas saludables y jugos enriquecidos-proteicos demuestran que las preferencias de los consumidores están evolucionando.