La nueva logística: adaptación y anticipación con inteligencia artificial

(In Content) Smartlog, fundada hace ocho años en Urretxu, Guipúzcoa, se ha consolidado como un referente en la automatización de almacenes y centros logísticos. Su expansión internacional ha sido impulsada por un enfoque en innovación y una estrategia de adaptación a los mercados locales, posicionándose como socio estratégico para empresas que buscan transformar sus operaciones intralogísticas.

Con presencia en Europa, América Latina, Emiratos Árabes, Egipto y Arabia Saudí, Smartlog continúa expandiendo sus horizontes. En 2024, ha desembarcado en México, con planes de llegar a Estados Unidos en este 2025. En el 2017 se crea Smartlog Uruguay para atender las necesidades y dar servicio a LATAM Sur. La reciente incorporación de la uruguaya WIS, especializada en soluciones logísticas y más de 25 años de experiencia en el sector, refuerza su liderazgo en América Latina.  Ambas empresas han iniciado recientemente una nueva etapa en oficinas compartidas, reflejo de su compromiso de aportar la mejor propuesta de valor a los clientes. 

Ofrece soluciones para sectores claves como comercio electrónico, omnicanalidad, microfulfillment, moda, cosmética, alimentación y más. Su propuesta va más allá de la consultoría: implementa soluciones personalizadas que responden a las necesidades específicas de cada sector, respaldadas por un extenso catálogo de tecnología y su suite de software logístico.

Innovación y tecnología de vanguardia 

La investigación, el desarrollo y la innovación son pilares estratégicos de Smartlog. La empresa explora y desarrolla tecnologías emergentes como la robótica móvil, Big Data e inteligencia artificial, integrándolas en soluciones sostenibles que mejoran la productividad y eficiencia de sus clientes. Su enfoque incluye herramientas predictivas que anticipan demandas, optimizan procesos y fortalecen la resiliencia operativa.

Un ejemplo de su visión de futuro es el proyecto Nest, el Centro de Innovación y Talento del Grupo, cuyo propósito es llevar el concepto de Logística 5.0 a sus clientes y colaboradores. Nest está concebido como un entorno de experimentación donde las empresas podrán desarrollar casos de uso personalizados utilizando productos propios, convirtiéndose en un espacio de creación que impulsa la logística inteligente y sostenible y el talento.

Galys, la suite de software propia permite gestionar grandes volúmenes de datos en tiempo real, garantizando una logística predictiva que optimiza recursos y minimiza errores, garantizando la escalabilidad y flexibilidad, y adaptarse al crecimiento. Galys interconecta y monitoriza todas las operaciones, desde la recepción hasta la entrega final. Esta plataforma colaborativa, flexible y escalable se convierte en el núcleo de un ecosistema de robótica móvil e inteligencia artificial, contribuyendo a que la logística sea cada vez más resiliente, con capacidad de anticiparse y adaptarse de manera automática a cambios inesperados gracias a la IA.

Smartlog se destaca por ser un referente en la implementación de soluciones tecnológicas de vanguardia. Con más de 35 instalaciones de AutoStore en distintos países y el título de mayor integrador en España, ha implementado el primer sistema AutoStore en Uruguay, Panamá, República Dominicana y Puerto Rico. Esta tecnología se ha aplicado a sectores tan diversos como la maquinaria agrícola (Interagrovial en Uruguay), la moda y la distribución farmacéutica, además de sectores especializados como los laboratorios de vacunas con control de temperatura y el sector alimenticio.

Además, cuenta con el Smartsorter, un sistema de clasificación que gestiona más de 30.000 ítems por hora, adaptándose a sectores exigentes como alimentación y moda. También ha introducido un sistema robótico multidireccional para almacenamiento, manipulación y preparación de pedidos de palets, ideal para enfrentar los crecientes desafíos de los sectores industriales y comerciales.

Smartlog Uruguay ha implementado sistemas de almacenamiento vertical y preparación de pedidos en clientes de referencia como Altavista, Ceibal, Coca Cola Uruguay, Costa Oriental Paraguay, Deceleste, Farmared, Megalabs, UPM. Todas estas tecnologías no solo reducen costes, sino que también promueven la sostenibilidad al minimizar el impacto ambiental.

Más allá de la tecnología, Smartlog pone el foco en el bienestar humano y la sostenibilidad. La automatización no solo mejora los procesos, sino que también crea entornos laborales más seguros y ergonómicos.

Con un equipo de más de 165 profesionales y diez empresas que forman parte del grupo, y un crecimiento exponencial durante sus ocho años de actividad, Smartlog va más allá de la integración tecnológica; se posiciona como un socio estratégico comprometido en acompañar a sus clientes en la mejora continua de sus procesos logísticos, ofreciendo un servicio sin límites y un enfoque sostenible que garantiza un futuro resiliente para las empresas.

Dos de nuestros clientes brindan su testimonio:

Interagrovial

“En interragrovial implementamos el primer AutoStore de Uruguay junto a SmartLog, marcando un hito en nuestra transformación digital y automatización logística. Esta innovación nos permitió centralizar la gestión de repuestos, agilizar su disponibilidad y optimizar la respuesta operativa en nuestro centro de distribución. La integración nativa entre GALIS y WIS, en conjunto con nuestro ERP, mejoró la fiabilidad del stock, reduciendo errores y aumentando la certidumbre operativa. Con el respaldo continuo de Smartlog, hemos impulsado la productividad y rentabilidad, consolidándonos como el socio estratégico de referencia en nuestra comunidad en las que operamos”, afirma Eric Correa, responsable de procesos logísticos.

Ceibal  

“La colaboración con Smartlog Uruguay ha sido un punto de inflexión para Ceibal. Gracias a la solución brindada por Smartlog, hemos podido optimizar nuestra gestión de inventario y mejorar significativamente nuestra eficiencia operativa, así como la optimización del espacio en nuestro depósito del edificio Los Ceibos. La integración con nuestro sistema ERP ha sido de forma armónica, trabajando mano a mano con nuestro equipo de TI y con un soporte continuo que nos aseguró la continuidad de nuestras operaciones y nos permitió seguir apostando a nuestro propósito diario: brindar oportunidades educativas a cada estudiante de nuestro país y seguir aprendiendo del futuro”, comenta Ignacio Gründel, gerente de Planificación, Compras y Logística.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.