La movilidad sustentable llegó para quedarse (y WHEELE UY proyecta vender 2.000 unidades en 2026)

Desde que comenzó a trabajar en movilidad eficiente y sostenible, Paulo Bareño se ha especializado en bicicletas, motos, scooters, monopatines y triciclos, todos 100% eléctricos. De hecho, a través de la representación de la marca WHEELE en Uruguay desde hace una década, Bareño ha conseguido tener un movimiento de ventas sostenido, señalando que “desde 2015 a la fecha esta modalidad de transporte ecológico y más económico tiene un crecimiento anual en el entorno del 10% al 20%”. Ahora WHEELE Uruguay va por más: muda su casa central y abre nuevo local.

La nueva casa central de WHEELE Uruguay y su nuevo local propio –la primera en Tres Cruces y el segundo en Buceo– muestra que en nuestro país la movilidad sustentable llegó para quedarse. De hecho, según Paulo Bareño, director de WHEELE Uruguay, marca de productos de movilidad eléctrica sustentable para el uso recreativo, personal y laboral, “desde 2015 a la fecha esta modalidad de transporte ecológico y más económico tiene un crecimiento anual en el entorno del 10% al 20%”.

El éxito de Bareño es, probablemente, que todos los esfuerzos y recursos de la empresa están focalizados, desde hace 10 años, de modo exclusivo en la movilidad sustentable, desde la comercialización a la distribución de repuestos de vehículos sustentables, incluyendo talleres y services.

Según dijo a InfoNegocios el director de WHEELE Uruguay, como consecuencia de la enorme aceptación y cambio de hábito que está teniendo el uruguayo, “proyectamos para 2026 una venta de unas 2.000 unidades de movilidad urbana anual”.

Consultado acerca de cuál es el producto estrella de la marca, Bareño no dudó en mencionar “la bicicleta eléctrica Manhattan, plegable, rodado 20, que viene en tres versiones y va desde 1.250 dólares a 1.550 dólares”.

Un dato interesante de WHEELE Uruguay es que cada batería está testeada por la Facultad de Ciencias, brindando confiabilidad y credibilidad a toda la información que la marca ofrece en cuanto a rendimiento y autonomía. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.