L’Oréal División Productos Profesionales y Scanntech lanzan SalonMax Pro: la herramienta que revoluciona la gestión de peluquerías en Uruguay

(In Content) En una alianza inédita a nivel mundial, L’Oréal División Productos Profesionales, líder global en cosmética y belleza profesional, y Scanntech, referente latinoamericano en tecnología e innovación para el retail, presentan oficialmente SalonMax Pro, una solución integral que redefine la forma en que las peluquerías gestionan, crecen y se conectan con sus clientes.

El lanzamiento mundial se realizó en Opta Coliving de Punta Carretas, en un evento exclusivo que marcó un hito para la industria de las peluquerías en Uruguay.  De esta forma, es el primer país del mundo en ser sede del prototipo de esta innovadora herramienta.       

Una alianza que marca tendencia

SalonMax Pro combina la expertise global de L’Oréal División Productos Profesionales en el mundo de la belleza profesional con la tecnología avanzada de Scanntech, líder en soluciones digitales para puntos de venta. El resultado es un sistema único, moderno y totalmente adaptado a las necesidades del sector.

 Todo lo que un salón necesita, en un solo lugar:

  • Agenda online: gestión inteligente de horarios, turnos y disponibilidad de estilistas.

  • Gestión del equipo: asignación de servicios por profesional, tipo de atención y duración.

  • Panel de control: estadísticas en tiempo real de desempeño, ingresos y flujo de clientes.

“Con SalonMax Pro estamos llevando la tecnología al corazón de la belleza profesional. Es una herramienta creada para ayudar a los salones a organizarse mejor, optimizar su tiempo y ofrecer experiencias únicas a sus clientes. Conocimos en profundidad las necesidades del sector y desarrollamos una solución a medida para que cada peluquería pueda maximizar sus ventas y rentabilidad. Una herramienta simple, eficiente y potente para controlar y monitorear el negocio en un solo lugar”, destacaron Verónica Méndez, Directora de División Productos Profesionales de L’Oréal, y Verónica Bustamante, Gerenta General de Scanntech. 

Este lanzamiento marca un punto de inflexión en el rubro de la belleza: una plataforma que impulsa la digitalización, eficiencia y fidelización de clientes, respaldada por dos potencias mundiales.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.