Julio César Lestido recibió un reconocimiento especial de parte de Volkswagen en Alemania (y celebra 75 años como importador)

(Por Mathías Buela) La empresa Julio César Lestido S.A., importadora oficial de Volkswagen en Uruguay, fue reconocida con el "Premio Honorífico Volkswagen" en la ceremonia "Importer of the Year", celebrada en Düsseldorf, Alemania. Este galardón destaca el liderazgo de Lestido y su trayectoria de 75 años representando a la marca alemana en el país.

El premio fue entregado por Martin Sander y Alexander Seitz, altos ejecutivos de Volkswagen, como un reconocimiento a la gestión y éxito de la compañía en el mercado uruguayo. "Es un orgullo para nosotros poder comenzar a celebrar los 75 años de esta forma", expresó la empresa a través de sus redes sociales.

Un reconocimiento al liderazgo

Para conocer más sobre este reconocimiento y la actualidad de la empresa, entrevistamos a Julio César Lestido, director de la firma.

¿Qué significa para ustedes recibir este premio?

Este es un premio que se otorga a nivel mundial a los importadores de Volkswagen. En nuestro caso, además del desempeño de la empresa, también reconoce los 75 años de confianza, lealtad y relación con el grupo Volkswagen. Es un orgullo recibir este reconocimiento, ya que refleja el trabajo y compromiso de todo nuestro equipo, desde nuestros colaboradores hasta nuestros concesionarios y clientes. Sin ellos, esto no sería posible. Nos impulsa a seguir adelante con la misma pasión y responsabilidad.

La empresa ha mantenido una trayectoria familiar. ¿Cuál cree que ha sido la clave para sostenerse en el tiempo?

Para nosotros, como familia, es un orgullo. Hemos logrado mantener una empresa basada en valores como el respeto, la solidaridad y la humildad. Esos principios han sido fundamentales para sostener y hacer crecer la compañía a lo largo de los años. También ha sido clave la capacidad de adaptación a los cambios del mercado, manteniendo siempre un enfoque en la calidad del servicio y en la innovación. Además, la continuidad generacional ha sido un pilar importante, transmitiendo el conocimiento y la pasión por el negocio de una generación a otra.

Volkswagen y Lestido tienen una relación que se remonta a décadas. ¿Cómo fueron los inicios?

La historia comienza en 1947, cuando mi abuelo, Julio César Lestido, fundó la compañía tras haber trabajado en el sector automotriz desde 1927 con la marca Chrysler. En 1950, en una visión innovadora para la época, apostó por traer a Uruguay el icónico Volkswagen Escarabajo, en un mercado dominado por grandes autos americanos. Muchos le dijeron que no iba a funcionar, pero creyó en la robustez, accesibilidad y proyección del modelo. Hoy, 75 años después, seguimos representando a Volkswagen con la misma pasión. A lo largo del tiempo, la empresa ha pasado por momentos de transformación y desafíos, pero siempre con la convicción de que Volkswagen tenía un enorme potencial en Uruguay.

¿Cómo ha evolucionado la empresa con los cambios del sector automotriz?

Mi padre continuó la visión de mi abuelo y apostó por la fase industrial, participando en el ensamblado de vehículos en Nueva Palmira. Con el tiempo, nos hemos ido adaptando a los cambios y exigencias del sector, manteniendo siempre nuestra esencia familiar y nuestro compromiso con la marca y los clientes. Hoy en día, la industria automotriz está en un proceso de transformación muy grande con la llegada de los autos eléctricos y la digitalización. En ese sentido, en Lestido estamos constantemente analizando el futuro y adaptándonos a lo que viene.

Actualmente, Lestido es el importador más antiguo de Volkswagen en América y el tercero en el mundo. ¿Cuál es el desafío a futuro?

Este reconocimiento nos motiva a seguir trabajando con la misma dedicación y a continuar construyendo juntos el futuro de Volkswagen en Uruguay. El desafío es seguir creciendo, innovando y fortaleciendo la relación con nuestros clientes y la marca. Nos enfocamos en la evolución del mercado, en la digitalización del negocio y en la llegada de nuevas tecnologías. Queremos seguir brindando el mejor servicio y continuar siendo referentes en la industria automotriz. Además, trabajamos para consolidar la presencia de Volkswagen en el país, no solo con modelos tradicionales, sino también apostando a la movilidad eléctrica y nuevas soluciones de transporte.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.