¿Gerente en busca de comunidad? Unite a la Comunidad InfoNegocios

(In Content) Si sos gerente, director o líder de área y sentís que las reuniones con tu equipo ya no te alcanzan, si querés rodearte de gente que habla tu mismo idioma, Comunidad InfoNegocios es tu lugar en el mundo. O al menos, tu lugar en Uruguay.

Porque no, no estás solo. La Comunidad InfoNegocios es un network exclusivo para quienes toman decisiones, un espacio pensado para conectar con pares que también llevan mochilas llenas de responsabilidad, deadlines y visión estratégica.

¿Qué es Comunidad InfoNegocios?

Grupos de hasta 30 líderes de distintas disciplinas e industrias que se reúnen una vez por mes en actividades cerradas y cuidadosamente diseñadas para el networking estratégico. Sí, eso que parece una palabra de moda pero que, bien hecho, es oro puro.

Marketing, Comercial, Legal, Recursos Humanos, Logística, Finanzas, Gerencia General... no importa en qué área estés, si liderás, este es tu espacio.

¿Qué te llevás?

  1. Networking mensual entre gerentes y directores

  2. Acceso a información de mercado curada especialmente para vos

  3. Eventos con invitados especiales que no encontrás en Google

  4. Libros y recursos exclusivos para seguir formándote (sí, también podés decirle “biblioteca” y quedar canchero)

Y lo mejor: la pertenencia a un espacio donde los vínculos son tan importantes como los contenidos.

Elegí tu plan (sí, como en Netflix, pero más productivo)

  • Plan Base – $ 2.200/mes

Ideal si querés estar informado, sin necesidad de sumarte a actividades.

Resumen semanal de negocios + reporte de análisis

Acceso a biblioteca (3 libros anuales)

  • Plan Comunidad – $ 3.800/mes

Para quienes entienden que el verdadero crecimiento es colectivo.

  • Todo lo del Plan Base
  • + Acceso a la Comunidad InfoNegocios
  • + Eventos mensuales exclusivos y encuentros generales trimestrales

Ambos planes tienen 25% de descuento por pago anual (tu CFO estaría orgulloso).

¿Quiénes pueden unirse?

Gerentes y líderes de empresas. Personas con ganas de crecer, de conectar, de compartir sus aprendizajes y desafíos. Si sentís que esta descripción te queda bien, bienvenido a la Comunidad InfoNegocios.

¿Cómo me uno?

Fácil: elegí tu plan, completá el formulario en la web y empezá a formar parte del network que impulsa a quienes lideran.

Unite acá

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.