Éxito inmediato: Pulpo, el bar de pastas de los socios de Baker’s tiene lista de espera para reservar

(Por Mathías Buela) Los mismos socios que llevaron a Baker’s a estar en la lista 50 Best Bars Discovery ahora se lanzaron al mundo de la gastronomía con Pulpo, un restaurante de pastas modernas que abrió en mayo y ya desborda de reservas.

En Charrúa 2054, justo al lado de Baker’s, funciona desde mayo Pulpo bar de pastas, el nuevo emprendimiento de Andrés Rubino, Agustín “Poroto” Enríquez, Marcio Silva y Ezequiel Centeno, los mismos socios que posicionaron a Baker’s como referente de la coctelería uruguaya a nivel internacional.

La propuesta surgió de una idea clara: modernizar la oferta de pastas en Uruguay, alejándose del estilo tradicional de trattoria italiana. El local —diseñado por el estudio Narciso— ofrece un ambiente luminoso y “cool”, con la particularidad de que los clientes pueden ver cómo se prepara la pasta en vivo.

En la carta, los caramelitos de osobuco braseado se convirtieron en el plato estrella, acompañados por una selección de vinos a precios accesibles y por la coctelería de autor que es marca registrada de Baker’s. El ticket promedio ronda entre $800 y $1.200 por persona.

La recepción del público superó todas las expectativas. En apenas tres meses, Pulpo establecó dos turnos diarios de reservas y hoy es necesario agendar con hasta una semana de anticipación para conseguir mesa. Incluso, el flujo de comensales permitió a Baker’s sumar clientela en las primeras horas de la noche, un horario en el que antes solía estar más tranquilo.

La inversión rondó los USD 130.000 – 140.000 y los socios ya proyectan nuevos pasos: venta de pastas para llevar, eventos privados y la llegada de chefs internacionales invitados (dos de San Pablo y uno de Buenos Aires ya confirmados). También evalúan propuestas de franquicia, aunque aseguran que por ahora el foco está puesto en consolidar el concepto.

“Queríamos un lugar de pastas con la misma exigencia y cuidado estético que aplicamos en Baker’s. La respuesta fue mucho más de lo que esperábamos”, contó Rubino en charla con InfoNegocios.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.