Entendidos en lo que hacen: Sures Real Estate

(In Content) Si hay algo que Javier Lestido, director de Sures Real Estate, conoce bien, es la venta. Según sus propias palabras, “entender la venta refuerza la idea, porque comprender la comercialización permite diseñar mejores productos”. Con varios desarrollos en marcha, Sures Real Estate celebra este año su mayoría de edad en el sector, consolidándose gracias a la confianza y la credibilidad construidas a lo largo del camino.

Una de las mayores satisfacciones que le deja su trabajo es ver cómo un terreno se transforma en un lugar con vida. "Hay mucha inversión y trabajo detrás de cada desarrollo, sí. Pero en toda esa cadena también hay muchísima creatividad, y eso es muy gratificante, porque uno puede imaginar el proyecto completo desde el inicio", cuenta Lestido, empresario que inició su carrera en el rubro automotor y que, tras experiencias clave en el exterior, decidió emprender un nuevo camino en el mundo inmobiliario.

Proyecto SBI

“Vender es vender, eso está claro –explica–, pero cada rubro tiene su particularidad. En los desarrollos inmobiliarios, entender el proceso de venta permite pensar mejor cada etapa del proyecto. Comprar una casa o un apartamento es una decisión muy importante, y comprender eso es fundamental para construir confianza”.

Sures Real Estate comenzó su camino en 2007. En mayo de este año, la empresa cumplió 18 años de trayectoria, un hito que Lestido recuerda como especial, ya que el inicio fue todo un desafío: entrar a un mundo nuevo, aunque siempre le atrajeron los ladrillos.

Proyecto Arbor

Entre los desarrollos actuales, se destaca Oda en Punta Carretas, un proyecto junto al estudio Ponce de León y Zip Arquitectos, con una inversión estimada de 25 millones de dólares y un 60% de las unidades ya vendidas.

Otro proyecto relevante en 2025 es Arbor, ubicado en Haras del Polo, con 4.000 m2 y una inversión de 15 millones de dólares. También sobresale Clé edifico de apartamentos en Carrasco Sur diseñado por el estudio JDVA, y un edificio corporativo de 1.200 m2 para SBI Seguros, en Boulevard Artigas y Joaquín Núñez.

Proyecto Oda

“Sures Real Estate no solo desarrolla proyectos propios, también comercializa proyectos de terceros. Eso habla del vínculo de confianza que generamos en el mercado. Poder trabajar con otros nos enriquece y nos impulsa a seguir mejorando. Desde nuestro lugar, queremos aportar a un Uruguay que crezca con solidez”, concluye Lestido.

Proyecto SBI

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.