El software es un mercado en constante evolución (Xmartlabs apuesta por la IA)

Xmartlabs, empresa de software, apunta a la personalización basada en inteligencia artificial y la transformación del sector salud. 

 

La empresa de software que está en el mercado hace más de una década, con desarrollo de productos digitales con sede en Montevideo, continúa buscando estratégicamente innovaciones que permitan seguir posicionando a la empresa dentro de un mercado en constante cambio y crecimiento. Enrique Galindo, cofundador y COO de Xmartlabs, mencionó que el sector tecnológico está marcando tendencia con la inteligencia artificial y la transformación en el sector salud. “La personalización con inteligencia artificial permite que los productos digitales se adapten al usuario, ofreciendo experiencias únicas y optimizadas. Por otro lado, en el sector salud, estamos trabajando con inteligencia artificial para interpretar registros médicos y mejorar la comunicación entre sistemas y profesionales”, explicó Galindo.

Fundada por tres ingenieros en computación Enrique Galindo, Agustín Hernández y Martín Barreto–, Xmartlabs logró expandirse tanto a nivel regional como internacional, con operaciones en Uruguay, Argentina y Colombia. "La clave de nuestro éxito ha sido saber combinar el talento local con las necesidades internacionales. Trabajamos con clientes de todo el mundo, pero siempre destacando el valor de nuestra gente", destacó Galindo.

A pesar de los desafíos, cerramos el 2024 con resultados positivos y grandes expectativas para 2025”, sostuvo. Sin embargo, Xmartlabs, trabaja con entre 20 y 30 clientes simultáneamente, incluyendo startups en etapas tempranas y empresas consolidadas. De cara a los próximos años, Xmartlabs planea continuar su crecimiento en el mercado tecnológico. Sin embargo, la empresa también está evaluando nuevos modelos de negocio, como el desarrollo de productos propios que permitan un crecimiento más horizontal y escalable.

“La inteligencia artificial está cambiando todo, y creemos que hay mucho potencial para explorar cómo interactuará el ser humano con estas tecnologías. Estamos estudiando cómo evolucionar nuestro modelo de negocio para adaptarnos a lo que viene”, explicó Galindo.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.