El software conquista el mercado internacional (Vairix llegó a Boston)

Vairix, empresa uruguaya de desarrollo de software, inauguró una oficina en Boston, Estados Unidos, como parte de su estrategia para impulsar el crecimiento en la región.

 

La empresa inició hace 15 años y tiene como objetivo el desarrollo de software a medida para el mercado de Estados Unidos, enfocándose principalmente en Nearshore Staff Augmentation. 

“Entendimos que el mercado cambió estos últimos 2 años y ya no era posible un crecimiento sostenido de forma remota, por lo que decidimos abrir una oficina allá y pasó gran parte del año en Boston construyendo una red localmente y cerrando negocios cara a cara, como se hacía antes”, afirmó Marcelo Ascárate, CEO de Vairix. 

En esa línea, mencionó que las tecnologías que trabajan son Ruby on Rails, React, React Native, Node, Mobile y toda la parte de QA. “No somos una empresa que venda un producto, nos enfocamos en que nuestros clientes puedan desarrollar el mejor producto”, subrayó. 

Consultado sobre cómo ha sido el crecimiento de la empresa en los últimos años. Ascárate explicó: “Entré a Vairix como CEO en Marzo del 2021. Los dos primeros años pasamos de tener 12 personas a más de 50 y luego de la pandemia, a comienzos del 2023 y con los despidos masivos en las grandes compañías, el mercado se enfrió y crecimos pero no tan exponencialmente como antes, en el orden del 10% o 15% por año. Hoy estamos en más de 60 personas en Uruguay y Argentina más que nada”, detalló.

En 2025,la empresa apunta a consolidar su presencia en EE.UU. a través de esta nueva oficina. En ese aspecto, dijo que en los próximos dos años, el objetivo de la empresa es llegar a las 100 personas en la compañía. “Para eso invertimos en contratar a los mejores profesionales en cada una de las áreas para estar preparados para el crecimiento. También entendimos que la industria tuvo un boom en el 2021 y 2022  y crecimos mucho por ese viento de cola, pero ahora tuvimos que buscar diferentes alternativas para destacar. El objetivo va a ser consolidar la oficina y la presencia en Boston y crecer en ese área”, remarcó. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.