El futuro del comercio digital: cómo Uruguay se prepara con la IA, según Marcos Pueyrredon

(In Content) Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute y cofundador y global executive VP de VTEX, analizó el presente y futuro del comercio digital, el impacto de la inteligencia artificial y las nuevas oportunidades para empresas y consumidores.

El pasado jueves se realizó el 14.º eCommerce Day en Uruguay, un encuentro que reúne a los protagonistas del ecosistema digital. En conversación con InfoNegocios, Marcos Pueyrredon destacó que el evento coincide con hitos importantes: “Es una gran alegría estar en esta edición, que reflejó 19 años de consistencia y constancia a nivel regional, justo cuando celebramos 20 años del eCommerce Institute y 10 de la CEDU, nuestro capítulo local”, expresó.

En este contexto, Peuyrredon aseguró que Uruguay juega en “nivel Fórmula 1” en comercio digital y que la inteligencia artificial traerá cambios tan grandes como internet, pero en un plazo mucho más corto.

Para el ejecutivo, la transformación digital va más allá de la tecnología: “Del lado de la demanda, hay un consumidor de carne y hueso; del lado de la oferta, emprendedores, marcas, pymes o grandes empresas. Ese factor humano es el que sostiene la transformación”, explicó. 

Adicionalmente, sostuvo que la pandemia fue un punto de inflexión, ya que Internet permitió que “siguiéramos comprando, trabajando, estudiando y emprendiendo, pero también generó un dinamismo digital, y quien no se adapta al consumidor hiperdigitalizado y omnicanal queda fuera”, aseguró.

Consultado sobre las tendencias, destacó la inteligencia artificial y el comercio autónomo. “No vamos a tener 25 años para adaptarnos: los cambios ocurren mucho más rápido. La IA trae tres paradigmas: comercio autónomo, trabajo autónomo y educación autónoma”. Ejemplificó con los asistentes digitales que conversan en lenguaje natural por WhatsApp, resolviendo consultas y agilizando procesos. “La mejor atención al cliente es cuando puede autogestionarse y lograr lo que busca sin fricciones”, aclaró.

El experto también mostró cómo aplica la IA en su día a día con Milaira, un agente entrenado hace más de 30 meses que funciona como copiloto cognitivo. “Lo uso para preparar eventos y para integrar canales digitales con físicos de manera más eficiente y sostenible. La IA no reemplaza a las personas, sino que amplifica sus capacidades”, afirmó.

Por lo tanto, mencionó que Uruguay está a la altura de ecosistemas maduros, ya que “hoy estamos en nivel Fórmula 1 en comercio digital. No tiene nada que envidiarle a Brasil, México o incluso Europa y Estados Unidos. El desafío es profesionalizar el capital humano: talento preparado, empresas comprometidas y un ecosistema colaborativo”, destacó.

En cuanto a oportunidades de crecimiento, mencionó la consolidación del comercio unificado, el comercio conversacional y colaborativo, y la integración de la IA en procesos, productos y servicios. También destacó los nuevos métodos de pago y la conectividad como factores clave. “Hoy los medios de pago son una revolución: Pix en Brasil tiene 186 millones de usuarios en un país de 215 millones, y eso en menos de siete años. QR, open finance y billeteras digitales son movimientos tectónicos. En nuestro país funciona de igual manera, como entregas el mismo día o al siguiente; son confiables desde PedidosYa hasta Mercadolibre”, indicó.

Pueyrredon también comentó sobre su proyecto editorial Génesis de un Futuro Digital, que recopila más de 250 entrevistas en 25 libros. En ese sentido, dijo que “la IA potencia estos libros porque podés leerlos en papel, en PDF, escuchar el audiolibro, acceder a las entrevistas completas o pedir un resumen automático. Es un ejemplo de cómo la tecnología amplifica el conocimiento, sin reemplazar a las personas”, recalcó.

Finalmente, subrayó la magnitud de la transformación digital y el rol del ecosistema local. En ese aspecto, dijo que “el ecosistema está preparado, pero los emprendedores y empresas tienen que ponerse a nivel de Fórmula 1. No hace falta salir afuera, ya que la misma inteligencia artificial que yo uso es la que puede ayudar a potenciar negocios locales. Las experiencias que estamos viendo ya se viven en Uruguay y la región, y eso es motivo de orgullo”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.