El cambio como constante y el desafío de una nueva etapa (el primer año en Uruguay de Leandro Perasso)

Compartimos el mano a mano de InfoNegocios con Leandro Perasso, Financiero de Itaú Uruguay, quien se hizo con el Oro en la última Gala por su labor mientras aún se acomodaba en nuestro país.

¿Cómo viniste a parar a Uruguay?

Estoy en el grupo Itaú desde hace mucho tiempo, hace 23 años. Por suerte cambié mucho mis responsabilidades y nunca sentí que pasó tanto tiempo. En Argentina trabajé los primeros 15 años muy asociado con crédito, en un inicio con persona jurídica y después tuve bajo mi responsabilidad todos los segmentos de crédito del banco en Argentina.

Sin duda el cambio más grande que fue pasar al área de personas donde trabajé los últimos tres años antes de venir para Uruguay, algo muy distinto a lo que venía haciendo y comprobé lo que me dijo quien era mi jefe en ese momento: “los crecimientos no siempre son lineales”. Me dió una visión mucho más amplia de lo que era el banco, entendí el desafío de poder aportar y mejorar la dinámica de los equipos, en un momento donde las compañías empezaron a ser más conscientes de la importancia de tener buen clima de trabajo y mejorar la experiencia de los colaboradores, así que lo disfruté muchísimo. 

Después surgió la oportunidad de venir acá. Posiblemente el paso de créditos a personas fue lo que me permitió perder el miedo a los cambios, y estar dispuesto a cambiar de país y trabajar en un área donde hasta ahora no había trabajado. 

 
¿Cómo te ha tratado el cambio en Uruguay?

Muy bien, más allá de lo natural de cualquier movimiento. Tenemos mucho en común y uno se siente cómodo. Me pasó de trabajar en modalidad home office un buen tiempo y todos los equipos tuvieron un approach que me ayudó mucho a transitar el proceso, porque no era sólo el cambio del país sino trabajar remoto en una empresa que no conocía. Creo que eso habla un poco de lo que es Uruguay, me sentí muy cómodo desde que llegué y me recibieron muy bien.

 
Llegaste y te eligieron Gerente Financiero del año ¿cómo recibiste el premio?

Increíble. Para mí, más allá de la alegría, habla un poco del capital del banco y de los equipos; de la relevancia y lo respetado que es el banco en Uruguay  así como de la relevancia y la fuerza que tienen los equipos. Porque siendo un recién llegado y apenas haciendo pie sólo es posible que pase algo parecido si estás en un lugar que para todos es una referencia y si tu equipo tiene el conocimiento para respaldarte. 

 
Por fuera del trabajo ¿cómo es tu vida?

Estar acá y habernos alejado un poco de los vínculos que tenemos [en Argentina] hace que el vínculo con mi familia sea más fuerte y le dedico mucho tiempo, me genera muchísima alegría. También me gusta mucho el ejercicio en general, intentar dentro de lo posible correr o jugar al fútbol. Para mi correr es un escape, me saca el estrés, me limpia la cabeza. El vicio de los fines de semana es el fútbol. 

Pregunta Nissan ¿cuál es tu motor para 2023?

El cambio. Profundizar el cambio en todo sentido, desde lo laboral hasta lo personal, seguir viviendo este proceso de transformación, participar de una empresa que te desafía a no quedarte quieto. Ese te diría que es mi motor para el 2023.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.