Doña Coca impulsa el espíritu olímpico

(In Content) Una nueva alianza que alimenta los valores del deporte en el país.

La empresa uruguaya líder en su categoría, firmó un acuerdo con el Comité Olímpico Uruguayo (COU) que la convierte en un nuevo aliado estratégico, con el objetivo de seguir aportando valor al desarrollo social del país.

Este nuevo vínculo fortalece el compromiso que la marca tiene con la comunidad, esta vez, a través del apoyo al deporte de alta competencia y los valores que representa. 

“En Doña Coca creemos profundamente en el valor del esfuerzo, la disciplina y el trabajo en equipo. Acompañar al Comité Olímpico Uruguayo es una forma de reconocer a todos nuestros deportistas”, señaló Gabriela Olaizola, gerente general.

La alianza tendrá una duración de tres años incluyendo diversas iniciativas como el apoyo a atletas jóvenes, actividades abiertas a la comunidad y propuestas en playas, eventos deportivos y espacios públicos, pensados para acercar el deporte a niños, jóvenes y familias.

En cuanto a las competiciones de nivel internacional, Doña Coca acompañará al COU en todo el calendario olímpico, donde se destacan grandes hitos como los Juegos Olímpicos Invernales Milano Cortina, los Juegos Suramericanos Junior Panamá, los Juegos Suramericanos Santa Fé y los Juegos Olímpicos de la Juventud Dakar, entre otros, incluyendo el evento más importante a nivel mundial: los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

“Esta alianza no se trata solo de acompañar a los atletas, sino de generar un círculo positivo entre instituciones, deportistas y ciudadanía, donde el deporte sea un motor de salud, inclusión y desarrollo”, señalaron desde el Comité Olímpico Uruguayo.

El propósito es claro: acompañar a los atletas uruguayos en cada instancia, dentro y fuera de la competencia, impulsando proyectos que acerquen el deporte y sus beneficios a toda la comunidad.

“Nos entusiasma sumar nuestra energía a la del movimiento olímpico. Nos identificamos con su espíritu de superación, porque también somos un equipo que trabaja cada día para alcanzar nuevos logros”, agregó Olaizola.

Con este acuerdo, Doña Coca continúa consolidando su posicionamiento de empresa referente que apoya permanentemente iniciativas que construyen futuro y generan un impacto positivo en la sociedad.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.