Desde el origen hasta la entrega: una cadena con tantos eslabones como el cliente requiera

La empresa de comercio internacional LQB transita su tercer año de gestión y desde los comienzos de su actividad ha registrado 100% de crecimiento -en todas sus operaciones- respecto al año anterior.
Desde junio de 2012 opera sin cerrarse a ningún país o región, trabajando con el mundo y con toda la variedad de rubros imaginables “pese a que es el Agroindustrial el que más… (seguí, hacé clic en el título)

... hemos explorado”, contaron a InfoNegocios los socios y co-fundadores de la empresa Julio López y Claudio Querol Netto.

Comenzaron 3 personas y luego de atravesar la “dificultad de conseguir recursos humanos calificados” a la fecha trabajan con un grupo de 7 empleados directos y 10 de forma indirecta contando con personal en todos los pasos de frontera.

Hoy en día, lo que más atrae a la empresa es el mercado de las exportaciones, donde el servicio llega incluso a “conseguir el cliente en el exterior. Por ejemplo actualmente estamos  procurando clientes en la India para exportadores nacionales de cuero, o tenemos un cliente que fabrica jabón en Uruguay y para el que se contactaron potenciales clientes en Paraguay. Se generan tantos contactos y vínculos que terminamos siendo un nexo entre las partes implicadas en el negocio” aseguraron los directores de LQB.

Por las trabas al comercio exterior existentes en Argentina, uno de los focos de su trabajo ha sido atender a las empresas de ese país que vienen atraídas por las zonas francas asistiéndolas en sus necesidades y para las que LQB busca ser un socio estratégico.
Ofreciendo servicios de comercio internacional, abarcan toda la cadena logística pero en ese camino surgen contingencias que hacen que, “se trabaje en conjunto con el Ministerio de Economía, como en el caso de la apertura para productos nuevos NCM, y que además obligan a los directores de la empresa a “estar aprendiendo un poco de todo, para involucrarse con los productos que se traen, sean caballos de carreras o maquinaria agrícola”.

Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)

Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.