De comenzar en un local de Las Piedras a expandirse con un modelo de franquicias (BBC abre en Parque Rodó y Ciudad de la Costa)

(Por Mathías Buela) La marca llegará así a su quinto local y no descarta salir de fronteras. Se precisan unos 200.000 para poner un local franquiciado.

Hace pocos días abrió en la zona de Parque Rodó el cuarto local de BBC, el emprendimiento gastronómico fundado por Mateo Pérez y Mauro Fernández, dos amigos y socios oriundos de la ciudad de Las Piedras, en el departamento de Canelones. En el 2018 comenzaron con el primero en su ciudad natal y hoy ya piensan en el quinto. 

Así lo confirmó a InfoNegocios Mauro Fernández, quien explicó que el nuevo local de Parque Rodó está ubicado en una vieja casona que alquilaron y remodelaron casi por completo, entre las calles Pablo de María y Salterain, con 200 metros cuadrados y lugar para 100 personas. Al mismo tiempo, ya está confirmada la apertura de una quinta sucursal en el shopping Costa Urbana, de Ciudad de la Costa, para dentro de un mes. 

El modelo de negocio tiene dos patas: locales propios y franquicias. Así, de las cinco casas, cuatro son operadas por los socios fundadores y una, la de Brazo Oriental, opera como franquicia. “Estamos muy abiertos a todo para que se desarrollen los dos modelos al mismo tiempo; queremos seguir abriendo locales propios y también vender franquicias”, cuenta Fernández. 

Para potenciar el formato de franquicias contrataron los servicios de la consultora Surplus Internacional. Mauro cuenta que quien desee invertir en abrir una franquicia de BBC debe pensar en una inversión aproximada a los 200.000 dólares, lo que incluye el fee inicial y un local listo para comenzar a trabajar. 

Si bien en sus inicios la idea de los socios era vender hamburguesas y cerveza, la propia demanda les fue marcando el camino que debían seguir para crecer y al día de hoy los productos estrella son las hamburguesas y el sushi, aunque también ofrecen ensaladas, tacos, poke y algunos postres. Sobre cómo buscan diferenciarse de las grandes cadenas de la competencia, cuenta: “Yo creo que los públicos son un poco diferentes. No nos consideramos una casa de comida rápida, nuestras hamburguesas son todas caseras. Desde la salsa, picamos la carne,todo… no es [un proceso] industrial. Cada local produce lo que consume y es autosuficiente”.

En estos cinco años el crecimiento viene siendo constante al igual que la facturación, con un promedio actual de 25.000 clientes por mes. “Además de crecer en locales, crecemos en facturación todos los años en cada local. Eso habla bien también del servicio que estamos ofrendando”.

De cara al futuro inmediato BBC busca seguir creciendo en locales, infraestructura y profesionalización de procesos mientras, de a poco, apunta las antenas fuera de fronteras para explorar posibilidades.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.