Cuando una imagen lo dice todo (la fuerza clara de comunicar con Despertar Visual)

Después de más de 20 años de experiencia creando contenido visual para importantes medios de comunicación, Noeli Seveso fundó Despertar Visual, su estudio de diseño y estrategia visual que ha colaborado con algunas de las organizaciones más reconocidas del país y del mundo: Ceibal, Socialab, UNESCO, Naciones Unidas, Reimpulso, Cattivelli y Toyota, entre muchas otras.

Desde 2002 Noeli Seveso viene ayudando a empresas, líderes y equipos a ordenar, visualizar y comunicar sus ideas con claridad, incluso cuando los mensajes son complejos, sensibles o estratégicos. Porque comunicar bien no solo es usar palabras: también es saber cómo hacer visible lo invisible.

Hoy su foco está en trabajar codo a codo con líderes empresariales, brindando formaciones prácticas y aplicadas que combinan pensamiento estratégico, diseño visual y comunicación organizacional. Lo hace usando casos reales de cada empresa, ayudando a preparar presentaciones, bajadas estratégicas, comunicaciones internas o externas, reuniones de directorio o conversaciones clave con equipos.

Cada instancia es personalizada y diseñada para dar herramientas visuales que ayuden a ordenar ideas, sintetizar y alinear mejor. Porque un mensaje claro, es un equipo que avanza con foco.

Juegos visuales para transformar equipos

Despertar Visual también ofrece experiencias de alto impacto para equipos: juegos creativos y dinámicas visuales donde los colaboradores pueden ver, de forma gráfica, cómo está el equipo, qué sienten, qué los frena, qué los une. Todo se traduce en imágenes que permiten luego dar feedback constructivo, abrir conversaciones y fortalecer la confianza.

Estas dinámicas no solo conectan a los equipos, sino que les dejan una herramienta visual concreta que resume todo lo trabajado.

Una de las propuestas más innovadoras de Seveso, que ya más de 6.000 personas han practicado, es el servicio de visual thinking en vivo: acompañar a empresas en reuniones, seminarios o encuentros estratégicos, y dejar un registro visual ilustrado de lo que se conversa.

Un resumen potente, visual y personalizado que se convierte en una hoja de ruta para tomar decisiones, inspirar a los equipos o simplemente recordar qué se trabajó.

Seveso vive su propósito con pasión: ayudar a las organizaciones a comunicar mejor para trabajar mejor. Porque cuando las ideas se ven con claridad, las personas se alinean, los equipos se transforman y las empresas crecen.

Despertar Visual es eso: una invitación a ver distinto, a comunicar mejor y a liderar con creatividad, estrategia y corazón.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.