¿Cómo se construye un líder? Los presidentes de Peñarol y Nacional mencionaron las claves

“Claves para liderar equipos de trabajo”, fue la consigna del evento más grande que ha realizado la Asociación de Jóvenes Empresarios del Uruguay (AJE) en los últimos cuatro años, según su presidente Javier Fernández. José Decurnex y Jorge Barrera, presidentes de Nacional y Peñarol respectivamente, fueron los disertantes.

InfoNegocios asistió al evento organizado por AJE -en el Hotel Sheraton-, cuyo panel tuvo como protagonistas a los presidentes de Peñarol y Nacional. Se expuso durante más de una hora, distintos aspectos que conllevan a la construcción de  un líder.

Jorge Barrera comentó como primer paso para lograr un objetivo: “tener ese sueño, si no se persigue ese sueño, el diario vivir te va desgastando”. Ponderó, además, la importancia de una cultura de sacrificio y valores que permitan salir adelante en un mundo cada vez más competitivo. “El 90% del éxito de los hijos es fruto de los padres”, expresó también Barrera

Por su parte, José Decurnex estableció que el deporte permite arraigar un múltiplo de valores que ayudan para la vida, como lo es el trabajo en equipo y haciendo especial énfasis en la importancia de aprender de los errores: ”si no aprendemos de nuestros errores, cometemos una equivocación garrafal”.

Ambos líderes de los clubes de fútbol con mayor cantidad de simpatizantes en el país estuvieron de acuerdo en que el liderazgo debe exceder la competencia deportiva, siendo rivales dentro de la cancha, pero fuera de ella colaboradores por un bien común y reconociendo que las crisis son oportunidades de mejora para cualquier empresa.  

“Yo creo que el mundo del fútbol es cada vez más empresarial, no deja de ser una empresa. Hay que saber separar la empresa de la pasión. (...) Una empresa que no innova, está muerta”, dijo Decurnex.

Los oradores estuvieron de acuerdo en no concebir  un líder ideal como alguien que se plante de forma autoritaria, sino alguien que establece nexos y se rodea por gente aún más capaz.

“José y yo venimos de realidades distintas, pero de sueños compartidos”, finalizó Barrera.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.