CleanUP, una startup que busca cambiar la gestión operativa de limpieza en empresas con software SaaS B2B (ya se expande en la región)

CleanUp, desarrolló un software SaaS B2B que busca posicionarlo en el mercado como una herramienta que digitaliza procesos operativos como calendarios, tareas, reportes y alertas. 

Joaquín Ramos, CEO de CleanUP afirmó que "queremos ser el primer software de gestión de limpieza en toda Latinoamérica. Este año estamos enfocados en fortalecer nuestra base en Uruguay, abrir nuevos mercados en la región y sondear sectores como la salud, que tienen gran potencial para nosotros”, indicó.

En ese sentido, explicó que la empresa transforma todo lo que hoy se hace manualmente en un sistema digital. “Buscamos profesionalizar y visibilizar el trabajo del sector de limpieza dentro de las empresas. Con una plataforma web para encargados y una aplicación móvil para operarios, CleanUp permite que las empresas gestionen sus procesos operativos de forma eficiente y ordenada, sin necesidad de gestionar directamente el servicio de limpieza”, aseguró.

CleanUp brinda soporte técnico y realiza ajustes según la necesidad de cada cliente. “Los precios comienzan en 250 dólares mensuales para pequeñas empresas en adelante”, comentó.

La startup busca hacer que el software sea fácil de adoptar en distintos tipos de organizaciones, según las funciones que busca cada empresa. En la actualidad, cuentan con cuatro clientes en Uruguay y se expandieron a Argentina, logrando su primer cliente. 

“Este año buscamos consolidarnos en Uruguay y expandirnos rápidamente a otros países de la región”, señaló.

"La mayoría de los software en el mercado están orientados a áreas como recursos humanos o administración, pero nuestro objetivo es dar el reconocimiento que merece el sector de la limpieza, haciéndolo más visible y profesional", añadió Ramos.

La empresa, que nació como un spin-off de una consultora especializada en calidad e higiene, sigue desarrollándose con el respaldo de inversiones que le permiten fortalecer su infraestructura y continuar su expansión en la región.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.