CIEMSA y Seguro Americano se unen para levantar una clínica modelo sobre la Interbalnearia

(In Content) CIEMSA, constructora de referencia en Uruguay con 45 años de experiencia, continúa consolidando su liderazgo en proyectos de gran escala y alto impacto. Este año, la compañía incursiona en el rubro de la salud con un ambicioso proyecto: la construcción de la nueva Clínica de Los Barrios de Seguro Americano Medicina Privada, ubicada estratégicamente sobre la Ruta Interbalnearia y calle Uruguay. 

El proyecto contempla una nueva clínica que amplía la red asistencial, con equipamiento y tecnología de primer nivel. Con más de 4.000 m² de obra distribuidos en tres niveles, con un diseño funcional y moderno, esta sede integra un amplio abanico de servicios: desde consultorios de diversas especialidades (ginecología, pediatría y oftalmología) hasta laboratorio, farmacia robotizada, y salas de lactancia. 

La propuesta también incluye estacionamiento subterráneo con más de 50 plazas con cargadores para autos eléctricos, además de áreas de espera especialmente diseñadas para la comodidad de los pacientes, consolidando la propuesta de una atención médica integral y de calidad.

Para Seguro Americano, la Clínica de Los Barrios representa un paso estratégico en la expansión de sus servicios. La clínica pone el énfasis en la atención personalizada, consultas ágiles y un equipo de profesionales que conoce a fondo los antecedentes de cada paciente y su familia, cumpliendo con su objetivo de brindar una medicina más humana.

Con instalaciones modernas y un entorno natural cuidado, la nueva clínica reafirma el posicionamiento de Seguro Americano como una de las opciones más confiables de medicina privada en Uruguay, consolidando su compromiso con la salud de sus clientes bajo el concepto: “Medicina privada al más alto nivel para cuidar lo más importante, tu salud”.

Con este proyecto, CIEMSA reafirma su capacidad para ejecutar obras de alta complejidad técnica, aportando su conocimiento integral en gestión, ingeniería y construcción. La alianza con Seguro Americano consolida su posicionamiento como la constructora ideal para el desarrollo de proyectos en el sector salud, sumando excelencia, innovación y compromiso a cada una de sus obras. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.