“Casa Viasono propone algo poco habitual en el mercado: bajar el ritmo, reconectar con lo esencial” (Noelia Copiz y el bronce a Emprendimiento del Año)

Tras obtener un 13% de votos, Casa Viasono se quedó con el premio de bronce a Emprendimiento del Año. En diálogo con InfoNegocios, la directora de la firma, Noelia Copiz, remarcó que la principal diferencia de su proyecto es que Casa Viasono diseña experiencias de vida, enfocándose en el valor y el vínculo emocional sobre el producto.

¿Qué tiene este proyecto que lo diferencia frente a la competencia?

La principal diferencia es que Casa Viasono no vende productos, diseña experiencias de vida. Mientras la mayoría de los proyectos se enfocan en mostrar objetos, Casa Viasono construye escenarios reales: suites completas, espacios habitables y ambientes que permiten imaginarse viviendo ahí. Cada detalle —desde el descanso, el mobiliario, los aromas, la iluminación y el ritmo del recorrido— está pensado para generar una experiencia emocional, no solo estética. En ese recorrido, Charo suma un espacio de pausa y encuentro, aportando la dimensión humana que completa la experiencia.

Además, el proyecto se apoya en tres pilares muy claros: Descanso como eje central, entendido como bienestar integral. Diseño con sentido, lejos de la ostentación y cerca de lo esencial. Experiencia y conexión humana, donde el cliente no solo observa, sino que vive, se queda y comparte. Esto hace que Casa Viasono no compita solo en precio o producto, sino en valor, identidad y vínculo emocional.

¿Por qué piensan que Casa Viasono fue reconocido como uno de los Emprendimientos del año?

Porque Casa Viasono logró consolidar un concepto donde el bienestar y el diseño conviven de forma auténtica. No es solo un espacio para comprar, sino un lugar pensado para habitar, quedarse y vivir una experiencia. El proyecto fue reconocido por transformar una marca de producto en una propuesta integral, donde el descanso deja de ser funcional para convertirse en un ritual y una forma de vida.

Casa Viasono propone algo poco habitual en el mercado: bajar el ritmo, reconectar con lo esencial y demostrar que diseño, confort y bienestar pueden convivir en un espacio real y cotidiano. En ese recorrido, la incorporación de Charo suma un punto de encuentro que potencia la experiencia, incorporando pausa, conversación y tiempo compartido como parte natural del bienestar.

El reconocimiento es el resultado de una visión clara y sostenida en el tiempo, que combina negocio, experiencia y propósito, sin perder identidad ni sensibilidad.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.