Burger King inaugura un nuevo local en Malvín (con Auto King de doble carril)

(Por Mathías Buela) La decisión responde a la estrategia de ampliar el público y llegar especialmente a los conductores que suelen utilizar Avenida Italia para viajar todos los días.

Burger King abrirá este viernes su local número 27 en Uruguay, ubicado en la calle Caldas, en el barrio Malvín. Esta apertura forma parte de la estrategia de expansión de la cadena en Montevideo, ampliando su cobertura en la ciudad y complementando su presencia en las zonas de Portones y Clínicas.

Según comentaron a InfoNegocios representantes de la empresa, la elección de esta ubicación responde a un análisis estratégico orientado a captar a un público más amplio, con un enfoque particular en los conductores que transitan por Avenida Italia. Para este segmento, el nuevo local incorpora un Auto King con doble carril, que permite atender hasta dos vehículos simultáneamente, optimizando los tiempos de espera.

El establecimiento contará con un equipo de 30 empleados, quienes han recibido capacitación en otras sucursales de la cadena durante los últimos meses. Este proceso busca garantizar la calidad del servicio desde el inicio de operaciones.

La empresa no ha divulgado el monto de inversión en esta apertura, aunque indicó que cada nueva sucursal responde a un estudio de mercado detallado. Además, esta inauguración se enmarca en un plan de expansión que prevé la apertura de al menos un local más en Montevideo antes de fin de año (¿será el de Parque Rodó?), así como la evaluación de nuevas ubicaciones en el interior del país.

El sector de comida rápida en Uruguay ha experimentado un crecimiento sostenido, con el ingreso de nuevas marcas internacionales y el desarrollo de cadenas locales. En este contexto, explicaron que Burger King se enfoca en la innovación y en la mejora de la experiencia del cliente, tanto en sus establecimientos como a través del servicio de delivery, que representa una proporción significativa de sus ventas.

Con esta apertura en Malvín, la empresa amplía su cobertura en Montevideo y busca optimizar la atención al cliente mediante tecnología que agiliza el servicio en sus locales.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.