BAS se abre camino fuera de fronteras (Ecuador primer destino)

(Por Mathías Buela) BAS inicia una estrategia regional de cara a 2023 y lanza su modelo de franquicias. Desembarca en Ecuador el próximo febrero y significará un hito para la marca textil uruguaya.

BAS nació hace apenas 6 años, y ha mantenido una estrategia de mejora continua que la encuentra hoy como una marca sólida a nivel nacional; ya alcanzó una presencia prácticamente en todos los departamentos del país, y tiene su modelo de negocio bien definido.

BAS es una unidad de negocio de Grupo TaTa, que también está formado por marcas como Multi Ahorro Hogar, San Roque, WoOW y supermercados Tata.   El mismo grupo, a nivel regional, cuenta con cadenas de supermercados fuertes como Changomás en Argentina y Tía en Ecuador

En ese marco de sinergia entre países, y ante el valor que en su corta vida ha alcanzado la textil uruguaya, se decidió a nivel estratégico que en 2023 BAS inicie un sistema de franquicias cuyo primer franquiciado será el mismo grupo en Ecuador. “Queremos aprovechar esa posibilidad de mercado y de grupo económico que somos y trabajar en conjunto para crecer como unidad textil”, cuenta a InfoNegocios Alina Guevgeozian, Gerenta General de BAS

La primera tienda celebrará su apertura en febrero, y será la primera de muchas en dicho mercado.  Con este fin, todo el equipo se encuentra trabajando para concretar la adaptación.

Esta unidad textil también administra la marca de ropa H&G (comercializada en supermercados Tata actualmente), y el plan incluye llevar dicha producción a tierras argentinas, para ser distribuida a través de otras marcas del grupo. 

Además de la estrategia comercial, Alina hace hincapié en el compromiso que BAS tiene y continúa desarrollando bajo el concepto “BAS por el futuro”, que implica distintas acciones llevadas adelante en pos del cuidado del planeta, la comunidad y las nuevas generaciones.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.