Arquitectura for export (y con los ojos en el gran mercado de EE.UU.)

(Por Mathías Buela) La firma de arquitectura antes conocida como Archsourcing cambió su identidad para pasar a llamarse Slantis; ¿de qué se trata este negocio tan novedoso y qué potencial tiene?

Hace algunas semanas se llevó a cabo un evento de carácter “secreto” que serviría para dar a conocer el nuevo nombre de la empresa para aquellas personas que son parte de la organización y allegados. Días atrás la noticia salió a la luz: Archsourcing pasa a llamarse Slantis.

Según un estudio de The American Institute of Architects basado en una encuesta a 329 miembros, “alrededor de tres de cada cinco tomadores de decisiones en el área de tecnología de las empresas informan que utilizan la nube como método de almacenamiento”. Desde Slantis, firma uruguaya que utiliza esta tecnología para sus proyectos, cuentan que “el uso de la nube como método de almacenamiento es solo un granito de arena en lo que refiere a tecnología en una firma de arquitectura. Pero que de 329 personas, solo el 19% usan la nube a su full potencial es muy poco”.

InfoNegocios conversó con representantes de la compañía acerca del cambio y del negocio tan particular de la empresa uruguaya.

¿Cómo describen el negocio de la empresa? Entiendo que utilizan el programa BIM ¿cómo funciona y qué oportunidades brinda?

Ayudamos a arquitectos a adoptar tecnología. ¿Qué significa esto? Nuestro expertise está centrado en cómo hacer que la tecnología se adapte a las necesidades de la arquitectura y de esta forma, desarrollar los proyectos de la mejor forma posible.

A groso modo, la metodología BIM propone generar un modelo digital 3D de lo que va a ser el proyecto, antes de que éste se construya. ¿Por qué está bueno? Te permite manejar toda la información relacionada al edificio (ingeniería, estructura, cañerías, mecánica, consumo de energía, materiales, paisajismo, etc.) antes de que se empiece a construir. De esa forma, se manejan todas las variables de antemano y permite anticiparse a los posibles problemas que surjan en la etapa posterior de construcción. Se ahorra tiempo, dinero, recursos. Además, este modelo digital se trabaja de forma colaborativa y remota, es decir, está 100% en la nube.

¿Cuál es el diferencial de la empresa?

El ritmo de adopción de la tecnología en la industria de la arquitectura ha sido y es muy lento. Desde /slantis buscamos revolucionar esta industria, haciendo que su proceso de digitalización sea más fácil y accesible. Entonces, ¿qué nos diferencia? Nuestro campo de acción se encuentra en el punto en donde la tecnología y la arquitectura confluyen: creamos y desarrollamos un universo que hasta ahora no existía.

¿De dónde son sus clientes? ¿Cómo ha sido el crecimiento desde que empezaron?

Nuestro mercado es Estados Unidos. Es donde empezamos y es en donde nos especializamos. Lo que nos permitió crecer y nos trajo a donde estamos hoy, fue hacer foco específico de la tecnología aplicada al campo de la arquitectura y la especificidad de Estados Unidos.

¿Cómo creen que va a evolucionar el mercado?

Con la situación de pandemia surgieron dos tendencias en este mundo donde la arquitectura se encuentra con la tecnología. Una es la construcción modular y otra refiere a los prefabricados. Como mencionamos anteriormente, la industria AEC (architecture, engineering, construction) está atrasada en cuanto a la adopción de tecnología. A raíz de esto, se proponen iniciativas como las nombradas con el objetivo de “ponernos a tiro”. Pero propuestas separadas e independientes no solucionan el problema de raíz.

Desde /slantis creemos que la transformación de la industria va a ser mucho más profunda, que implica una evolución del rol de arquitecto como tal. Por eso no nos definimos como un estudio de arquitectura. Entendemos que nuestro rol tiene un alcance y propósito mucho más amplio, que nos permite entonces, la posibilidad de generar un impacto mayor.

Cambiaron de nombre a Slantis ¿cuál fue la razón? ¿El cambio de nombre conlleva otros cambios en la organización?

/slantis está en constante evolución, crecimiento y mejora hacia una industria de arquitectura y construcción más eficiente y tecnológica. Nuestro espíritu siempre fue el de revolucionar la forma en que funciona el mundo construido a través de la tecnología, buscar maneras más inteligentes y más rápidas de aprovechar las herramientas que nos llevan al siguiente nivel como diseñadores, arquitectos e innovadores.

El nombre que teníamos -/ARCHSOURCING- nos quedó corto para nuestra visión. Hoy estamos abriendo un mundo y una dimensión completamente nueva para nuestro equipo y para la industria.

/slantis es una nueva era de nuestro viaje. Es nuestro nuevo nombre. Refleja hacia dónde nos dirigimos. Somos la misma empresa, el mismo equipo con la misma esencia pero evolucionados. Somos los mismos pero con un nombre que nos identifica -y que es mucho más fácil de pronunciar.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.