Afuera del shopping la calle se pone picante (Pimentón abrió nuevo local propio sobre Ellauri)

La tradicional marca uruguaya de ropa interior femenina y masculina, Pimentón, llega por fin a la franja costera de Montevideo, más precisamente al corazón de Punta Carretas, sobre la calle Ellauri, frente al shopping. De la apertura de este nuevo local propio InfoNegocios dialogó con Matías Bonomo, gerente comercial de la marca.

La semana pasada, en una de las esquinas más emblemáticas de Punta Carretas, Ellauri y Solano García –exactamente frente al shopping–, abrió un nuevo local de la tradicional marca uruguaya de ropa interior femenina y masculina, Pimentón, que llega así a un barrio muy anhelado por la empresa desde hace un buen tiempo.

Según Matías Bonomo, gerente comercial de Pimentón, “la apertura de este nuevo local propio demandó una inversión en el entorno de los 100.000 dólares y significó mucho trabajo, ya que queríamos llegar con tiempo, antes de Navidad, para ofrecer todos nuestros productos a un público que sabemos tenemos en esa zona de Montevideo”.

Bonomo, nieto del fundador de esta marca creada en 1977, remarcó a InfoNegocios el hecho de estar en Punta Carretas, “primero porque hace tiempo queríamos estar en la franja costera de Montevideo y, segundo, porque cada vez está siendo más difícil para las marcas de industria nacional estar dentro de los centros comerciales”.

Perteneciente al grupo Darcy –una sociedad anónima dedicada al diseño y la fabricación de ropa que gestiona además las marcas Germe, Ego, Aurora y Del Río, entre otras–, Pimentón es la marca más fuerte de la empresa, alcanzando el mayor porcentaje de facturación del grupo en todas sus tiendas.

“Haber sabido capitalizar el reconocimiento que tiene Pimentón en el público femenino, junto a las otras marcas del grupo, es lo que nos ha permitido tener un mix comercial cada vez mejor posicionado, haciendo que el público quiera entrar a nuestros locales y llevarse uno o más productos”, sostuvo Bonomo, contento de haber llegado en tiempo y forma con la apertura del local, “porque nuestro público no solo siempre quiere regalar algo bonito para Navidad o Año Nuevo, sino que también siempre quiere estrenar una ropa interior nueva, de algún color en particular, según la tradición”.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.