A guardar todo (Biggest Self-Storage sumó 100 nuevos boxes y apuesta por el sector corporativo)

(Por Antonella Echenique) Con está expansión, la capacidad total alcanza los 3.000 metros cuadrados y 350 boxes. 

La empresa de autoalmacenaje inauguró un nuevo espacio de 800 metros cuadrados, incorporando tecnología avanzada y diseño pensado para clientes corporativos. Con esta expansión, la capacidad total alcanza los 3.000 metros cuadrados y 350 boxes, que incluyen opciones de 40 metros cuadrados para cubrir demandas de empresas que requieren almacenamiento cerca del aeropuerto y de vías principales.

Federico Bigalli, senior store manager de la empresa mencionó que los precios van desde 2.267 pesos mensuales para lockers pequeños hasta 19.422 pesos para boxes del tamaño de un contenedor. “El sistema permite a los clientes cambiar de tamaño según sus necesidades, optimizando costos y espacio”, detalló. Los contratos pueden ser mensuales o anuales, con total flexibilidad.

El nuevo espacio integra sistemas de acceso automatizados y una plataforma digital que facilita a los clientes cotizar y reservar boxes en línea. Además, está equipado con tecnologías energéticas eficientes, reafirmando el compromiso de la empresa con la sustentabilidad. En este sentido, Bigalli destacó: “Hemos implementado depósitos automatizados con controles de acceso para mejorar la rapidez y eficiencia, generando al mismo tiempo ahorro energético y cuidando el medio ambiente. Asimismo, lanzamos una función web de reserva online, que agiliza el proceso al permitir cotizar y reservar depósitos sin la necesidad de llamadas telefónicas”, remarcó.

Biggest, pionera en el concepto de autoalmacenaje en Uruguay, sigue creciendo. Fundada en 2014, la empresa creció desde sus inicios como un proyecto familiar con asesoría estadounidense hasta convertirse en referente del sector. “Al principio, el self-storage era un concepto desconocido en el país. Tuvimos que educar al cliente y demostrar los beneficios de este sistema”, explicó Bigalli.

Aunque los casos de abandono de boxes son poco frecuentes, la empresa sigue estrictos procedimientos legales para manejarlos. “Siempre priorizamos contactar al cliente o a sus familiares antes de tomar medidas definitivas”, aseguró Bigalli. A diferencia de lo que ocurre en otros países, en Uruguay no se realizan remates en estas instalaciones, reforzando la privacidad de los usuarios.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.