68 lanzamientos globales marcarán el año de JBL, con Uruguay entre sus mercados de mayor crecimiento

(Por Antonella Echenique) En diálogo con InfoNegocios, Rafael Cintra, director de ventas internacional de JBL, explicó cómo la marca sigue creciendo en el mercado uruguayo con productos como el Boombox 4 y el Xtreme 4, combinando innovación, tecnología y cercanía con los usuarios.

 

Este año, JBL proyecta más de 68 lanzamientos a nivel global, mientras que en Uruguay la marca sigue ganando terreno entre los consumidores locales. Entre los productos que llegan al país destacan JBL Xtreme 4, Authentics 500, Authentics 300, Go 4, Spinner BT, Live Beam 3, Live Buds 3 y el Boombox 4, todos diseñados para ofrecer sonido potente y conectividad avanzada.

“Este año proyectamos más de 68 lanzamientos a nivel global. En el caso de Uruguay, reconocemos la importancia de un mercado cada vez más exigente en soluciones de audio de alta calidad, por lo que estamos ampliando nuestro portafolio y adaptándonos a las necesidades y preferencias de los consumidores locales”, comentó Cintra.

El ejecutivo destacó que actualmente JBL ofrece una gama muy diversa de productos, desde altavoces portátiles hasta barras de sonido y auriculares, pensados para acompañar distintos estilos de vida.“Ya sea en el hogar, en el trabajo o en actividades al aire libre”, agregó.

Desde que en 2018 comenzaron a gestionar la operación regional, incluyendo Uruguay, la marca registró un crecimiento a doble dígito sostenido. A modo de ejemplo, dijo que “durante el cepo en Argentina, hace aproximadamente dos años, Uruguay llegó incluso a superar en ventas a ese mercado. Se trata de un país que responde muy bien y que tiene gran conocimiento de la marca. Los auriculares son uno de los productos con mayor demanda, y el eCommerce, tanto en nuestra tienda oficial como en los principales retailers, tiene una participación importante”, detalló.

El crecimiento inicial estuvo impulsado por parlantes portátiles y auriculares, mientras que hoy se observa un desarrollo mayor en categorías de mayor potencia, como las líneas party y los parlantes de gama alta. “El objetivo es seguir expandiendo nuestra presencia en Uruguay y fortalecer estas categorías de mayor potencia”, subrayó Cintra.

El mercado uruguayo es particular, más abierto que Brasil pero con menos grandes retailers electrónicos. En ese contexto, Cintra mencionó que “en Uruguay tienen mayor relevancia los especialistas y cadenas locales, además de múltiples canales de venta que no necesariamente tienen el mismo peso en otros países. Nuestra principal estrategia es asegurar la presencia en los puntos de venta y en la mayor cantidad posible de canales”, señaló.

Esto implica un esfuerzo especial en el interior del país, donde el desafío es mayor que en Montevideo, Maldonado o la frontera.“El objetivo es que los consumidores uruguayos encuentren nuestro portafolio completo en cada canal disponible. De esta manera, podemos atender a distintos perfiles de clientes y ofrecer soluciones adaptadas a cada necesidad”, aseguró.

Cintra remarcó cómo las tendencias de conectividad inalámbrica y streaming impactan en el desarrollo de productos: “Nuestro objetivo es ofrecer soluciones accesibles y versátiles, que combinen la última tecnología con la calidad de sonido que nos caracteriza. Trabajamos en un portafolio muy diverso, pensado para adaptarse a todos los públicos, tanto desde quienes buscan dispositivos portátiles y resistentes para usar al aire libre hasta quienes prefieren una experiencia más inmersiva en el hogar o en el trabajo”, explicó.

En la misma línea, sostuvo que la sostenibilidad también es un eje central de la marca, donde “el reto” es seguir sumando prácticas responsables, como el uso de materiales reciclables, tintas vegetales en el packaging y la reducción de desperdicios, al mismo tiempo se transmite el compromiso a los consumidores a través de la capacitación de los equipos de ventas. “Esto representa una oportunidad para fortalecer la fidelización de clientes mediante una elección más consciente y sostenible”, enfatizó.

Además, la expansión y fidelización dependen de activaciones en canales físicos y digitales y de la incorporación de inteligencia artificial aplicada al sonido, que abre oportunidades para diferenciar la marca y atraer a nuevos consumidores. “La combinación de innovación tecnológica, sostenibilidad y cercanía con el usuario es la clave para seguir creciendo en Uruguay y en toda la región”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.