3 modelos de negocio (Donut City abrirá su primer local franquiciado en Punta del Este)

(Por Antonella Echenique) Donut City llega a Maldonado, siendo la primera franquicia de la empresa. La directora, Anacary Marcano contó que desarrollaron tres modelos de negocios para franquicias. Acá te contamos cuáles son.

En diálogo con InfoNegocios, Anacary comentó que el local estará ubicado en Avenida Martiniano Chiossi y Luxemburgo, y abrirá sus puertas a finales de julio. También, sostuvo que tienen personas interesadas en franquicias por las zonas de Prado y Carrasco. Además, adelantó que están en negociaciones para abrir un local propio en otro shopping. “Estamos considerando distintas opciones”, añadió. 

El sistema de franquicias de Donut City ofrece tres modelos de negocio, acá te contamos cada uno, según nos explicó la directora, Anacary Marcano.

  1. Local grande (más de 250 metros cuadrados), con un menú más amplio y más personal, como el de Punta del Este.

  2. Local mediano (45-50 metros cuadrados), como el de Carlos Roxlo, más enfocado en take away y delivery.

  3. Isla pequeña (aproximadamente 20 metros cuadrados), solo para llevar.

En sintonía, la empresa está incorporando nuevas maquinarias debido al incremento de su producción por las nuevas aperturas de tiendas, ya que, hace unos meses abrieron en el shopping Portones, siendo este el quinto local propio. “La experiencia ha sido muy positiva, el crecimiento es importante, ya que, pasamos de vender 60 a 300 donas diarias”. 

En términos de crecimiento, sostuvo que ha sido “exponencial”. La empresa tiene un periodo de junio a septiembre, donde incrementa la demanda debido al clima. En la actualidad, producen entre 1200 y 1500 unidades diarias, con picos más altos en fechas especiales, como Día del Padre, Día del Niño, entre otros. 

En cuanto a productos nuevos, Anacary indicó que en fechas especiales ofrecen nuevos productos. También, cuentan con una “dona al mes” que cambia todos los meses. “Estamos innovando con productos de masa madre y hojaldre para seguir ofreciendo productos diferenciados”, remarcó. 

¿Es posible bajar el costo de vida del Uruguay? (esto es lo que propone el gobierno en el proyecto que hoy evalúa el Parlamento)

Sí, pero no mediante controles de precios ni una baja generalizada de impuestos. La respuesta que plantea el Poder Ejecutivo pasa por otro camino: reducir burocracia, fomentar una mayor competencia entre empresas, facilitar inversiones y eliminar regulaciones que, según entiende el gobierno, terminan encareciendo la producción y trasladándose al precio final que pagan consumidores y empresas.

La banca no afloja: depósitos crecieron 6% y más rápido que los créditos (ahora proyectan mayor financiamiento)

(Por SR) El sistema bancario cerró un primer semestre con números positivos. Los depósitos crecieron 6% y llegaron a G. 185,5 billones, superando el ritmo de expansión del crédito. Consumo, servicios y vivienda fueron los segmentos más dinámicos, mientras la banca ya se prepara para un segundo semestre con más financiamiento, digitalización e inversiones en ciberseguridad.

“Uruguay es un gran país para hacer negocios y producir alimentos” (Juan Angel de la Fuente, director de OKARA y ADP)

En el aniversario número 20 de InfoNegocios Uruguay seguimos apostando por los encuentros cara a cara, por el intercambio valioso y el compartir almuerzos con personas que enriquecen el ecosistema de negocios del país, bajo la firme convicción de que las conexiones cercanas potencian a las empresas. Este 2026 Te Invito a Comer tiene sede en las modernas oficinas de la firma Cervieri Monsuárez y, como es tradición, te compartimos un poco de lo que intercambiamos con Juan Angel de la Fuente, director de OKARA y ADP-Agronegocios del Plata e integrante de Escribanía de la Fuente.

Leonardo Martínez asumió como CISO de BEVSA y Urutec

La empresa tecnológica Urutec y la Bolsa Electrónica de Valores del Uruguay nombraron a Leonardo Martínez como chief information security officer, posición desde la que liderará la estrategia de ciberseguridad y gestión de riesgos tecnológicos de ambas organizaciones.