Transformación digital y Auditoría Interna, claves para tomar el rumbo adecuado

El desafío consiste en que las empresas comprendan la importancia de impulsar la transformación digital asociado al desarrollo de la función de la Auditoría Interna.

La transformación digital ha revolucionado los procesos de las organizaciones a todos los niveles, y en ese marco la función de Auditoría Interna no está exenta de los desafíos que trae consigo, debiendo asegurarse el contar con las calificaciones suficientes para poder brindar un adecuado monitoreo de los riesgos y asesoramiento desde una nueva perspectiva enfocada en el manejo de datos y herramientas digitales.
 


Un aspecto importante consiste en que las empresas comprendan la importancia de impulsar la transformación digital dentro de la organización junto con el desarrollo de la función de la Auditoría Interna. Si la mencionada innovación en las funciones se hace en bloque, permitirá a la organización construir una plataforma común de gobernanza digital que asegure un desarrollo consistente en las tecnologías digitales.

El involucramiento de la función de Auditoría Interna desde el inicio del proceso de transformación digital es fundamental para anticipar la identificación de riesgos e implementación de controles.
 


Es por esto que la función de Auditoría Interna debe desarrollar capacidades tecnológicas, de forma de monitorear los riesgos en tiempo real y asegurar que las organizaciones los administren de manera efectiva.
 
Por:

Dahiana Cortazzo, manager de Auditoría de PwC Uruguay.
LinkedIn

Enrique Arias, senior manager de Auditoría de PwC Uruguay.
LinkedIn
 

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.