Wyndham Hotel Group quiere seguir siendo líder en UY (¿Apelará al re-branding en 2018?)

Wyndham Hotel Group busca seguir reforzando su liderazgo como la mayor empresa hotelera de Uruguay. La firma opera en el país a través de seis marcas internacionales distribuidos en ocho hoteles situados en Montevideo y Colonia del Sacramento. Si bien por ahora no hay nuevos emprendimientos concretados, no se descarta apelar al re-branding de alguna propiedad en 2018.

Atención de calidad, máximo confort e instalaciones de primer nivel son algunas de las cualidades que Wyndham Hotel Group pretende plasmar en cada uno de los 8.400 hoteles que tiene en más de 80 países.

En el caso de Uruguay, la firma está presente a través de marcas internacionales como Dazzler, Esplendor, Wyndham Grand, Tryp, Howard Johnson y Days Inn. Así, son ocho las propiedades, que le permiten al grupo contar con una disponibilidad de 890 habitaciones entre Montevideo y Colonia, lo que lo refuerza como la mayor empresa hotelera del país.

Jimena Faena, directora de Marketing, Digital, Lealtad y Comunicación de Wyndham Hotel Group para América Latina y el Caribe, explicó que Uruguay recibe un número importante de viajeros corporativos, que buscan disfrutar al máximo de su tiempo libre. "Uruguay es un país en donde se respeta y valora mucho a los turistas, elemento que resulta una gran motivación para seguir trabajando con el objetivo de que nuestras marcas ofrezcan todo lo que los huéspedes necesitan para tener un desempeño laboral destacado y, al mismo tiempo, distenderse", señaló.

Por su parte, consultada por posibles nuevos emprendimientos en carpeta, la gerente de Marketing de la firma para Argentina, Carolina D'Elío, comentó a InfoNegocios que de momento no hay ningún tipo de acuerdo cerrado. Si bien puede estar trabajándose en algún proyecto, hasta que no esté todo el rompecabezas armado, no se darán a conocer detalles dado que el grupo cotiza en bolsa.

De cualquier manera, D'Elío no descartó la incorporación de nuevas propiedades al menú de opciones de Wyndham Hotel Group en Uruguay para este año. ¿La fórmula? Mediante el re-branding de alguna propiedad ya existente, como ya ha ocurrido en otros casos.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.