Salió y se pone a la venta: el 11 de abril en 150 países se podrá adquirir el Samsung Galaxy S5

A menos de un año de haber desempacado en Uruguay el Galaxy Note III y el Galaxy Gear, Samsung develó ayer en Barcelona su nuevo chiche: el Galaxy S5, un smartphone que continúa las líneas de diseño pero avanza en utilidades. Es resistente al agua y al polvo e incluye un identificador biométrico de huellas dactilares, además de un pulsómetro (ubicado en la parte trasera) para seguir de cerca el ritmo cardíaco que llegará al mercado… (seguí, hacé clic en el título)

… el 11 abril, al igual que en otros 149 países. Con una interfaz simplificada, el Galaxy S5 cuenta con una pantalla Amoled de 5.1 pulgadas, pero solamente Full HD y no 2K como se rumoreaba. El cerebro del dispositivo es “bombeado” por un procesador de cuatro núcleos a 2.5 Ghz, con 2 GB de memoria RAM y la posibilidad de elegir modelo con 16 o 32 GB, ampliables con tarjetas microSD. La batería, uno de los puntos críticos de casi todos los fabricantes, es de 2.800 mAh, pero es posible intercambiarla. Samsung promete 10 horas de navegación web y hasta 12 en reproducción de video, que no es poco decir.
También se dieron detalles de la pulsera Gear Fit que tiene una pantalla Amoled curva y pesa 27 gramos. Vendrá en los colores negro, gris, naranja y tendrá un diseño hipoalergénico. El equipo es compatible con más de 20 dispositivos Galaxy, de los cuales podrá recibir notificaciones. Paralelamente, vendrá integrado con un monitor de actividad cardíaca.
En el mundo, Samsung supera los 200 millones de usuarios de smartphones y es la marca más vendida en el mercado uruguayo.

Que no falte el papel higiénico (comenzaron vendiendo software y hoy abastecen a casi todos los baños de los hoteles de Montevideo)

Telsoft, la empresa uruguaya que abastece a más del 80% de los hoteles de Montevideo, según su gerente comercial, está atravesando un momento clave: cumple 20 años y lo celebra con una fuerte apuesta al crecimiento. Este mes dejará sus dos depósitos alquilados en el Centro de Montevideo para centralizar toda su operación en un nuevo local propio de 2.000 m² en la Aguada.

El Rey del Poliuretano le pone alas a su proyecto (invertirá US$ 200.000 para convertir el histórico avión de la ruta IB en un hospedaje en Lavalleja)

(Por Antonella Echenique) Hace pocos días, el avión Fokker F-27 que estaba sobre la Ruta Interbalnearia, a la altura del kilómetro 35 llamó la atención al ser trasladado desde la ruta hacia un depósito en Maldonado. InfoNegocios se contactó con Martín Guerra, director de El Rey del Poliuretano quién adquirió el avión para un proyecto que promete convertirse en un hospedaje en las sierras de Minas. 

Comenzó la construcción de TUMO con una inversión de 10 millones de dólares (el centro para adolescentes que combina educación con Inteligencia Artificial)

Con la presencia del presidente de la República, Yamandú Orsi, ayer se colocó la piedra fundamental en el Aeropuerto Internacional de Carrasco de la institución donde se formarán unos 800 adolescentes de entre 12 y 18 años mediante un novedoso programa. Abrirá en 2026 y los actores involucrados ya están definiendo los criterios para acercar a potenciales alumnos y capacitándose para acompañarlos. 

Sala VIP de Movie: 70% de ocupación en sus dos primeros fines de semana, cuando se puede pedir sushi para cenar

A dos semanas de su apertura, la sala VIP de Movie en Montevideo Shopping ha colmado las expectativas de la empresa líder en el rubro. Y es que tanto en el pasado fin de semana como en el primero, correspondiente al sábado 7 y domingo 8 de junio, 70% de las 89 butacas de última generación fueron ocupadas, indicó a InfoNegocios Maria José Scremini, gerente de Marketing de Movie.

Groupe L’Exclusif: la firma uruguaya que creó un modelo de membresías para acceder a viajes de lujo

Una travesía personal por Panamá fue el punto de partida de Groupe L’Exclusif, la firma fundada por Joaquín Trinidad Palma que hoy busca posicionarse como referente en el diseño de experiencias de viaje de alta gama en Uruguay y la región. Lo que comenzó como un proceso de reinvención profesional se transformó en un modelo de negocio basado en la hiperpersonalización, el vínculo de largo plazo con los clientes y una mirada innovadora sobre la figura del “asesor de viajes”.