La iniciativa fue lanzada hace más de un año y convocaba a empresas a montar un Aula Ceibal equipada para promover el uso de las computadoras del Plan en la comunidad. Para montar un Aula, la empresa tiene que invertir unos US$ 2.500. Tiene que tener al menos 5 máquinas XO (el costo de cada una es de US$ 215 más 100 pesos del cargador) lo que da un costo estimado de US$ 1.075. El resto de los costos para la empresa lo componen el servidor (entre US$ 500 y US$ 700), una antena interna (entre US$ 10 y US$ 30); access point (entre US$ 200 y US$ 300), un rack (US$ 250 aproximadamente); un sistema regulador de energía (UPS) que cuesta entre US$ 200 y US$ 400, lo que suma otros US$ 1.370.
A esto hay que agregar las horas docentes del maestro, unos 9.600 por cuatro horas de lunes a viernes (US$ 510). Pero hasta el momento, según nuestra investigación, sólo se implementó el Aula Ceibal en la empresa Motociclo (desde marzo de 2010) y en el diario El País, que comenzó hace poco y a la que asisten 185 niños de escuelas del Centro de Montevideo. Si sabés de alguna empresa que lo haya implementado, podés contarlo acá.
De acuerdo con el último dato disponible, el conjunto de la rama de pinturerías produce por un valor cercano a los US$ 85 millones, lo que incluye el mercado interno y las exportaciones.
El ejecutivo regresará a la aerolínea en septiembre para reemplazar a Celso Ferrer. Fehlauer fue CEO de Smiles en Argentina y Brasil, mientras que Albert Perez ampliará sus responsabilidades dentro de la compañía.
El próximo 10 de setiembre Agarrate Catalina llegará al Antel Arena para celebrar sus 25 años de trayectoria con un espectáculo especial que recorrerá la historia, la identidad y la proyección internacional de uno de los colectivos artísticos más importantes y populares del Uruguay.
(Por Maurizio y Maqueda) Durante décadas, la industria de bebidas alcohólicas operó bajo una premisa cómoda: la marca vendía estatus, el consumidor pagaba y nadie hacía demasiadas preguntas. Ese contrato tácito se rompió.
El grupo que integra a las aerolíneas Avianca y GOL cerró el segundo trimestre con acuerdos para incorporar hasta 45 nuevos aviones Embraer y un crecimiento de 69% en los ingresos premium
(Por Maurizio, Otero y Maqueda) Muchas categorías en el mundo caen, pero no fue de un día para el otro. Hoy está pasando en muchos tipos de retail, servicios también. ¿Qué le pasó a las bebidas sin alcohol? ¿qué les está pasando a otras categorías con galletitas? ¿qué nos enseña?
Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.
(Por Maurizio y Otero) El diagnóstico que casi todos leen mal: en Usa, China, Colombia, Mx, España, Alemania o en Argentina. Caen simultáneamente bebidas alcohólicas, gaseosas azucaradas, harinas refinadas, ultraprocesados, SPM y muchas más…
Time To Drive Car & Watch Fest es, sin proponérselo declarativamente, la materialización perfecta de todo lo que esta redacción viene anticipando sobre ecosistemas convertidos en "parques temáticos culturales".
Cuando el verano termina en el hemisferio norte, la mayoría de las capitales de moda del mundo apagan el swimwear. Miami hace exactamente lo opuesto: agosto no es el cierre de temporada, es continuación.