Por el momento no habrá más adquisiciones en la región y en los próximos dos años se concentrarán en las cuatro recién adquiridas, aunque no descartan analizar nuevas oportunidades. De todas maneras, en el ambiente se percibe cierto temor por el futuro de algunos clientes acostumbrados a la operativa con un banco “british”. El Banco GNB Sudameris es una entidad financiera especializada en banca personal, comercial y para pymes, así como en gestión de activos y corretaje. Tiene más de 280.000 clientes individuales y 7.700 clientes comerciales en Colombia, activos superiores a US$ 6.000 millones y un patrimonio aproximado de US$ 500 millones de dólares. Tiene 106 sucursales en las ciudades más importantes de Colombia y controla la red Servibanca que opera más de 2.000 cajeros automáticos.
HSBC tiene presencia en Uruguay desde 1988, cuando Midland Bank plc (controlado por HSBC) compró el 29.9% del capital del Banco Roberts de Argentina, que tenía una subsidiaria en Uruguay (Banco Roberts –Uruguay- S.A.I.F.E). En 1997, HSBC adquirió el resto de las acciones de Banco Roberts y cambió su nombre, primero a HSBC Banco Roberts y después a HSBC Bank Argentina, mientras que en Uruguay se transforma en HSBC Banco Roberts (Uruguay) S.A.I.F.E. En 1999, HSBC adquirió Republic New York Corporation, por lo que Republic National Bank of New York (Uruguay) S.A. se transformó en HSBC Bank (Uruguay) S.A. En el año 2000 se liquida HSBC Banco Roberts (Uruguay) S.A.I.F.E y se transfiere su actividad a HSBC Bank (Uruguay). En 2007 hubo un cambio de la Gerencia General de HSBC (Uruguay) y se presentó un plan de crecimiento a 10 años que buscaba ampliar significativamente sus actividades de banca minorista en el país y potenciar las líneas de negocios que ya existían. De esta manera se comienza lentamente a operar con el segmento ABC1 y con empresas medianas y grandes, además de los tradicionales segmentos Premiere y Corporate Banking. De acuerdo con el plan, el banco tenía ambiciosos objetivos de crecimiento en productos y servicios tales como préstamos a residentes en pesos, financiaciones de consumo y a empresas locales. Para lograr esto, amplió su red de sucursales a 11 (siete de ellas abiertas en 2008 y una en 2009 y una en 2010). A diciembre de 2011 bordeaba los 300 empleados.
Nuevo Banco GNB, que compró el HSBC, arranca sexto en el ranking (por activos) de bancos privados
La llegada a Uruguay del banco colombiano GNB, a través de la compra del HSBC Uruguay (también compró las filiales del banco de origen inglés en Colombia, Perú y Paraguay, sumando 62 sucursales, 120.000 clientes y activos por US$ 4.400 millones) lo ubicará sexto en el ranking bancario privado medido por activos, con US$ 1.160 millones equivalentes a un market share del 7% a marzo pasado. En el primer trimestre del año obtuvo una ganancia de US$ 1 millón. Aproximadamente el 80% de su volumen de negocios es con residentes y a ese público quiere atacar el nuevo GNB que llegará con sus productos más exitosos al mercado local, sobre todo los créditos al consumo que están atados al pago de sueldos.
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