Mediante App Tarjetas, Itaú quiere consolidarse como banco digital

Itaú lanzó su aplicación Tarjetas, con el fin de consolidarse aún más como banco digital. La aplicación cuenta con nuevas funcionalidades que tienen como objetivo agilizar los tiempos y los procesos de las operaciones bancarias.

No es nuevo el camino que lleva recorrido Itaú en el que, a través de soluciones digitales busca responder a las nuevas necesidades de sus clientes. Tanto de forma local, como regional, el banco ha invertido en el último tiempo en innovaciones tecnológicas para facilitar la administración financiera de sus clientes.

En esta ocasión, App Tarjetas se trata de una apuesta regional y de trabajo conjunto entre Argentina, Paraguay, Brasil y Uruguay, que llevó a la creación de una aplicación específica para digitalizar uno de los productos más importantes para el negocio como es la tarjeta de crédito.La aplicación está pensada tanto para clientes como para potenciales clientes del banco. Aquellos que todavía no tienen su tarjeta de crédito Itaú podrán solicitarla a través de la app y realizar una compra con el celular en el momento, con aprobación inmediata y sin la necesidad de tener el plástico.

A través de la aplicación, cualquier cliente con tarjeta de crédito Itaú puede consultar movimientos, el historial de sus consumos y pagos mediante una línea de tiempo interactiva; visualizar sus consumos separados por categorías para facilitar su gestión financiera; bloquear y desbloquear la tarjeta con un click; visualizar el estado de cuenta actual e histórico; pagar sus tarjetas de crédito online; solicitar aumento de límite permanente y transitorio y conocer los comercios más cercanos que ofrecen beneficios y descuentos con tarjeta Itaú.

El usuario y la clave son las mismas que la app Itaú, de Itaú Pagocuentas y del sitio web del banco.“Para todo proceso digital ponemos al cliente en el centro y ofrecemos respuestas prácticas. Es el usuario quien hoy señala lo que necesita y nuestro equipo trabaja para entregarle soluciones que transformen y mejoren su operativa diaria”, manifestó el gerente de Banca Digital, Pedro Moreira.

“La transformación digital es uno de nuestros frentes prioritarios, para eso ampliamos en más de tres veces las inversiones en tecnología e innovación de nuestras operaciones en Argentina, Paraguay y Uruguay”, añadió el CEO de Itaú Latam y vicepresidente ejecutivo del Itaú Unibanco, Ricardo Marino.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.