La unión hace la fuerza: Andreani y Costa Oriental te llevan juntos  

(Por Santiago Magni) Los integradores logísticos que operan en Argentina y Uruguay firman un acuerdo para impulsar la competitividad de sus clientes y responder a sus proyectos de expansión regional.

El Grupo Logístico Andreani y el Grupo Costa Oriental, llevaron a cabo una alianza estratégica en la gestión logística, que apunta a acompañar los proyectos de regionalización de sus clientes (como Claro, Laboratorios Genomma, New High Pack, Productos Químicos Llana y los Importadores Sudamericana, Rumbo, Grisbill, All Import), al operar desde zonas francas ubicadas en Uruguay o en territorio doméstico uruguayo.

A través del acuerdo, las compañías buscan responder a las necesidades de sus clientes internacionales (gestión de stocks, acondicionamiento secundario, tránsitos aduaneros y  distribución física); generar sinergias, combinar conocimiento y visión de negocio; planificar la nacionalización de los productos, y sumar productividad en los flujos operativos, administrativos, económicos y financieros de la gestión logística.

“El modelo logístico que ofrecen Costa Oriental y Andreani a través de esta alianza estratégica apunta a generar sinergias en cada uno de los servicios que prestan ambas empresas en sus respectivos países“, comentó a InfoNegocios el gerente general de Costa Oriental, Juan Carlos Rodríguez.

Además, Rodríguez explicó cuáles son los objetivos de este acuerdo. “Básicamente es expandir el modelo de Centro de Distribución Regional que Costa Oriental tiene hace más de 30 años en las Zonas Francas Uruguayas a los clientes corporativos que Andreani maneja en la Argentina, adicionando además la logistica doméstica en Uruguay“.

“Por otro lado aquellos clientes corporativos de Costa Oriental que buscan un servicio de logística doméstica en Argentina de primera línea, tienen ahora la chance de hacerlo a través de Andreani“, agregó.

Con respecto a las ganancias que pueda traer este acuerdo a sus principales clientes, Rodríguez explicó que “la ganancia viene de poder realizar una logística más integral para los clientes en la región  por medio del envío de productos a Uruguay para luego ser redistribuidos a la región del Mercosur, canalizando su logística doméstica en Uruguay y Argentina“.

“Esto permite una cadena end to end más completa , y genera ahorros a los clientes provenientes de la tercerización logística y de mantener inventarios sin nacionalizar en Uruguay. También genera baja de led times al cambiar el modelo de abastecimiento directo por un modelo centralizado desde Uruguay“, concluyó el gerente general de Costa Oriental.

De esta forma, Andreani y Costa Oriental avanzan en la consolidación de su posicionamiento en el mercado de las operaciones logísticas de la región.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

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El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.