El Grupo Disco quiere estar a la moda (invierte en sus marcas Arkitect y Bronzini)

(Por Pía Mesa) Mañana se realizará en Geant de Parque Roosevelt un desfile que mostrará el adelanto de la Colección Invierno 2018 de las marcas propias Arkitect y Bronzini, por las que Grupo Disco apostó en setiembre del año pasado con el fin de “democratizar la moda”.

Actualmente, son 10 los locales pertenecientes a Grupo Disco que cuentan con la presencia de las dos marcas propias de textiles: Arkitect y Bronzini. La primera, abarca la moda exterior de hombre y mujer y Bronzoni, se enfoca en moda para niños y ropa interior masculina y femenina.

Las marcas son originarias de Colombia y pertenecen a Grupo Casino, actualmente están presentes en el mercado argentino, brasileño y colombiano, y desde fines del año pasado, en Uruguay. “El proyecto está muy basado en brindar moda accesible, vestir a toda la familia con toques de tendencia y moda pero a precios muy competitivos”, comentó a InfoNegocios Natalia Pintos, gerenta de Compras de Textil de Grupo Disco.

Según Pintos, la propuesta de Grupo Disco y la incursión en el rubro textil, hizo que fuera necesario un cambio de layout en los locales con el fin de exhibir de forma más clara y poder ofrecerle a la gente una mejor experiencia de compra. Ese es el motivo también por el cual estas marcas están solo presentes en 10 locales del grupo, ya que se necesita de grandes superficies para lograr una mejor exhibición. “En los locales donde están presente las marcas, crecimos un 20% en las ventas, la propuesta del producto y la buena exhibición se vio reflejado directamente en la facturación”, comentó la gerente de Compras de Textil.

Mañana, con el motivo de presentar el adelanto de la Colección Invierno 2018 de ambas marcas, se realizará un desfile a las 9.30 horas en Geant de Parque Roosevelt. Según contó Pintos, Grupo Disco realiza las compras con un año de anterioridad para cada temporada y semestralmente viajan a las principales ferias del mundo que se encuentran en China, India y Europa. “Estamos invirtiendo todo el tiempo y viajamos casi todos los meses a diferentes destinos”, indicó.

El objetivo del grupo en un futuro es poder aumentar el alcance de estas marcas en sus locales, y poder así responder a los cambios de hábitos de los consumidores. “La tendencia a nivel mundial es que las personas van al supermercado directamente a comprar productos textiles, acá eso va pasando también aunque poco a poco”, concluyó Pintos.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.