A partir de la tienda de las esposas de Suárez y Messi, Ricky Sarkany buscará expandirse por Europa

En mayo de este año, Sofía Balbi y Antonella Roccuzzo (esposas de Luis Suárez y Lionel Messi respectivamente) abrieron la primera tienda europea de Ricky Sarkany en Barcelona, a partir de la cual la marca comenzará su plan de expansión por ese continente. El empresario y zapatero más top del vecino país conversó con nuestros hermanos de InfoNegocios Argentina y contó que la inauguración tuvo más de 12.000 millones de impactos en el mundo a causa de las celebridades que estuvieron presentes.

Ricky Sarkany conversó con InfoNegocios Argentina para la sección IN Semanal y habló del emprendimiento que Balbi, la esposa de Suárez, está llevando adelante con Roccuzzo, la señora de Messi.

¿Qué significa para la marca llegar a Barcelona?

Fue una experiencia maravillosa, no te puedo decir que fue un sueño hecho realidad porque ni en el sueño más loco podría imaginar eso: un local abierto en pleno centro de Barcelona de 400 metros, en Diagonal y Paseo de Gracia, y de la mano de nada más y nada menos que Antonella y Sofía, que son las mujeres de dos de los hombres más famosos del mundo entero.

Debe haber sido una inauguración llena de celebridades...

Fue una inauguración que nunca nos hubiésemos imaginado en la vida: estuvieron Messi, Suárez, Neymar, gente que no va a ningún otro lado y estuvieron ahí. Las mujeres de estas personas, que son celebridades, influencers, también estuvieron. El desafío inmenso fue tomar la determinación y responsabilidad de crear dos colecciones a la vez…

¿Por qué decís eso?

Es que el mundo de la moda se separa en 2 hemisferios: el Norte y el Sur. En el Hemisferio Norte, en los principales centros de la moda (Roma, Milán, Nueva York, París) es invierno y acá es verano y viceversa. Con lo cual teníamos que generar una colección invertida. Lo más sencillo es decir “bueno abramos un local”, y abrir un local es alquilar el local, decorarlo y ponerle Sarkany, pero el tema es generar la comunicación, el desarrollo, la producción de cada uno de los diseños y hacer la colección de verano. No era cuestión de buscar los mejores modelos del verano pasado, ni parte del anticipo de la colección de verano de Argentina, sino una totalmente actual y representativa de nuestros valores. Con un agregado más: la industria del calzado, que estaba preparada para abastecer productos a gente que trabaja para el invierno, como la gamuza, el negro y oscuros, bases de botas y no de sandalias. Tuvimos que salir a convencer a cada uno de los proveedores de que pongan en trabajo los materiales que necesitábamos nosotros para poder desembarcar. Fue un desafío inmenso, tuvimos que hacer todo en muy poco tiempo, pensar, imaginar, desarrollar, elaborar y exportar la colección

¿Tenés planeadas otras aperturas en Europa?

Sí, de hecho tenemos muchísimas propuestas actualmente, lo que pasa es que no nos gusta dar un paso mayor al que podemos dar. Entonces estamos evaluando y esperando que esto tenga el grado de templanza y madurez que debe tener. Estar nosotros solucionando temas de aprendizaje, ya sea con los envíos o lo que se necesita en cada país para poder llegar a exportar, o con los talles por ejemplo, que son completamente distintos a los de acá. Al mismo tiempo desde nuestra plataforma Argentina también empezamos a vender a toda Latinoamérica, por un tema climático. Yo de acá podría vender en Europa, pero a nadie le interesa comprar una bota porque es pleno verano. Así que estamos con un montón de propuestas a la vez, muchísimos desafíos. Estamos con una tilde en Monterrey, una tilde en Santa Cruz de la Sierra, una tilde en París.

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Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.