Dopo con Verne Consulting (by Aperol)

Estuvimos con el equipo de Verne Consulting - Content - Media, en un after organizado por InfoNegocios en el Cottage Buceo de la mano de Aperol, disfrutamos un rico trago, charlamos sobre temas de la industria y se llevaron a cabo actividades didácticas para generar sinergias grupales poniendo en el tapete ítems del ecosistema de negocios en nuestro país. 

Agustina Montiel
Delfina Nadal
Martin Vila
Andrés Chumino
Pablo Barreiro
Diego Carrero
Cecilia Menéndez
Joaquín Romero
Pablo Álvarez

Verne Consulting - Content - Media, tiene por obsesión el enfoque en la transformación constante, comprender los cambios, anticiparse, poder brindarle a sus clientes la solución que necesitan pero fundamentalmente aportar valor; ser un socio estratégico en el negocio. 

Para Verne Consulting - Content - Media, no existe ningún proyecto que no contemple el ámbito digital, ya que atraviesa todo de forma transversal, cada medio tiene sus atributos y la buena combinación es maravillosa; el concepto tradicional vs digital para la agencia, es obsoleto y considera que en algún punto hizo mucho daño. 

Conversamos con Pablo Álvarez, director general quien nos dijo lo siguiente:

Si tuvieras que elegir entre efectividad o creatividad, ¿cuál sería?

Siempre apostamos a la creatividad, pero la creatividad sin efectividad no es creatividad.

¿Qué premio te queda pendiente obtener?

Tuve la suerte de ganar como creativo los principales premios de esta industria (León de Cannes, Ojo de Iberoamérica, FIAP, Baleros, Campanas, Effie, iabMixx, etc), y en la agencia siempre hemos ganado premios tanto nacionales como internacionales, nos gusta recibirlos, pero como una consecuencia del trabajo bien hecho junto al cliente, nunca como un fin en sí mismo.

¿Cuáles son sus tres principales clientes?

En términos de facturación sería Farmacia San Roque, Supermercados Ta-Ta y TCC.

Pero si lo miramos desde los grupos a los que pertenecen, ahí también aparecen otros.

Grupo de Narváez (San Roque, Ta-Ta, Pañalera en casa), Grupo Santander (Creditel, Getnet, y Crédito de la casa), Mosca (Mosca, La Papelaria y Fonk), Balsa&Asoc (La juana, Pilar de los horneros), Alicorp (Sapolio, Plusbelle y Zorro), Cañuelas (Cañuelas, 9 de oro, Paseo) y varios más.

La agencia cuenta con 35 colaboradores en una modalidad de trabajo flexible y una oficina ubicada en Copper Cowork, Puntas De Santiago 1694 (Carrasco), donde sus tres principales directores; Pablo Barreiro (Director General Creativo / Socio), Joaquin Izuibejeres (Director Comercial / Socio), Pablo Alvarez (Director General / Socio) reciben a sus clientes para elaborar la mejor estrategia adaptada a sus necesidades. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.