InfoNegocios en AR

La reforma de la Carta Orgánica del Banco Central -que ya tiene media sanción de Diputados- es sin dudas “el” tema del momento en el mundillo económico, pero son pocos los que se animan a expresar públicamente su opinión. Por caso, InfoNegocios intentó sin éxito obtener el testimonio de autoridades bancarias locales y nacionales. Los que sí hablaron fueron los economistas del Instituto de Economía del Consejo Profesional de Ciencias Económicas (CPCE), para quienes “en lo conceptual el cambio no es objetable”, aunque advirtieron sobre el destino del financiamiento.
“No se puede decir que la reforma de la carta orgánica está mal, pero es imposible que la arbitrariedad aplicada para la utilización de los adelantos transitorios no despierte ciertas suspicacias”, advirtieron los economistas del CPCE.

Entre las dos suman 197 locales en Córdoba y ambas entienden que han cubierto el mercado cordobés, cada una en su segmento.
Así las cosas, mientras Grido apunta sus cañones al interior y a países vecinos (en Uruguay ya suma 11 locales y tiene 14 en Chile), la cadena de lomitos que gerencia Gabriel Colomberoapuesta al desembarco en Salta en un par de meses y a la llegada a un nuevo centro comercial en Río Cuarto. “Córdoba es una plaza sumamente importante para nosotros, pero entendemos que por ahora estamos cubiertos; si se generase un nuevo espacio, como un nuevo mall, por ejemplo, seguramente nos plantearíamos una nueva apertura en la ciudad”, explica Colombero.
Por su parte, desde la gerencia de marketing de Grido señalan que “salvo aperturas puntuales -como la inauguración dentro de un Mariano Max o un local en el VA Shopping- este año nos vamos a enfocar en el interior de la provincia, donde sí tenemos mercado aún”.

Se trata de una de las cadenas hoteleras más importantes con 830 establecimientos en el mundo. La mayoría se encuentra en Estados Unidos, pero también están presentes en Canadá y México, y acaban de inaugurar el primero en Sudamérica, en la ciudad de Medellín, Colombia. Y en poco tiempo también tendremos a La Quinta Inns & Suites en Argentina. Las plazas elegidas para desarrollar su plan de expansión en el país son Buenos Aires, Pilar, Córdoba, Mendoza y Neuquén, entre otras ciudades, según publica El Cronista.
El proyecto de Córdoba aún no está definido, según le contó a InfoNegocios Edgar Garin, director de Desarrollo de Franquicias para América latina de La Quinta Inns & Suites, quien nos confirmó el interés de la cadena por nuestra provincia.
“La Quinta Inns and Suites son  hoteles alta calidad de servicio enfocado. En una reciente encuesta, Forrester Research nos nombró número 2 en satisfacción en los Estados Unidos”, señaló Garin.

A mediados del año pasado te adelantamos sobre el proyecto de AGD para comenzar a producir bioetanol y sobre el final del 2011 te contamos que los directivos de ProMaiz, la sociedad que integran Aceitera General Deheza y Bunge (cada parte pone US$ 100 millones), le presentaron oficialmente a la Presidenta el proyecto que se llevará a cabo en la localidad de Alejandro Roca. Las novedades ahora son que la inversión se comenzará a ejecutar en 20 días y que la misma será comunicada al gobernador José Manuel De la Sota. La confirmación llegó de la boca del propio Roberto Urquía durante la presentación de Foro PAIS, la entidad que conduce Mario Blejer, y de la cual participa AGD. Con la nueva planta de molienda de semillas oleaginosas funcionando a pleno (invirtieron US$ 40 millones), AGD se prepara para un buen año, en el que producirán 5,5 millones de toneladas de soja, 200.000 toneladas de maní en cáscara y 400.000 toneladas de girasol.

Todo sube y las cuotas de los colegios privados no son la excepción. Así, mientras hace dos años enviar a dos hijos a alguno de las principales instituciones educativas vip de la ciudad costaba unos US$ 700 al mes, ahora esa cifra equivale a la cuota mensual por alumno. Por ejemplo, en 2010 la cuota mensual del Colegio Alemán era de US$ 270 para el primario y de US$ 320 para el secundario, mientras que en 2012 subió a US$ 400 y US$ 450, respectivamente. En el caso del San Pedro Apóstol pasó de US$ 330 a US$ 530 para el nivel inicial y de US$ 400 a US$ 640 para el secundario. El Mark Twain sigue siendo el más caro de todos: este año los alumnos primarios deberán abonar una cuota mensual de US$ 518 y los secundarios US$ 685, cuando en 2010 pagaban US$ 320 y US$ 420.

Después de la poderosa estructura de Grido y sus más de 1.000 franquicias, en el mundo de los helados, el segundo fabricante nacional es Ice Cream, una cadena que enfoca sus ventas en supermercados y restaurantes. Pero esta marca también tiene una pata en el mercado minorista a granel con sus Ice Cream Store, cuyo primer local abrió ayer en Córdoba (en Independencia 526) ofreciendo más de 200 productos suma postres, tortas heladas y batidos. ¿El diferencial? Su cuidada calidad y líneas de postres helados para celíacos y diabéticos. 
Pero los planes de la cadena recién arrancan en Córdoba: en octubre -de la mano de los mismos franquiciados- se viene el segundo store y están próximos a sumar una línea de cafetería Premium y postres tibios con helado.   
Ice Cream produce 25 millones de litros de helado al año (Grido supera los 40 millones) y el costo de cada franquicia arranca en los $ 80.000.  

Si te gusta el sushi, las importaciones pueden afectarte directamente: “la falta más importante es la del salmón. Si no liberan esto vamos a tener que cambiar el sushi”, nos dicen desde una de las operadoras más importantes de este sector en Córdoba. Desde China Wok afirman que ya hace unos días se quedaron sin palitos y Marcos Ferreyra, dueño de Zhao, asegura que falta leche de coco (que están remplazando por una importada de Brasil) y curry de China.
Desde otro sector, acusan faltantes de dispensers de agua: “tenemos problemas desde enero del año pasado; los dispensers de agua se importan desde Brasil y China", se lamenta David Espinosa Zalazar, gerente general de Kelvy Agua de Mesa.
A este faltante se le suma la especulación en el precio por parte de los importadores de Buenos Aires, pues mientras el año pasado un dispenser común costaba entre $ 400 y $ 450, ahora cuestan $ 1.100.
Otro de los productos que ya no se consiguen son los platos cuadrados. "Ya no tenemos en stock", dicen desde una de las distribuidoras de elementos de cocina y bazar más grandes de Córdoba.

“El gobierno le bajó el pulgar a la marca”, dice con tristeza y un dejo de resignación Mariano Turinetto, el rosarino que invirtió para montar un local MacStore en el Córdoba Shopping. Con Guillermo Moreno sentado sobre los permisos de importación de un lado y Apple Inc. sin interlocutor ni intención de dialogar por otro, el futuro de los productos de la manzana parecen entrar en un callejón sin salida.
A la desaparición de los iPhones del mercado desde hace largos meses, se suma ahora el cierre de ingreso a la restante gama de productos.
“Todos estamos viviendo del stock -explica Turinetto-; y en el caso del local del Córdoba Shopping tenemos productos para 45 días más”. Aunque mantiene un dejo de esperanza en que el conflicto se destrabe, lo cierto es que otros locales Apple del país ya han empezado a despedir gente.
Eso sí, en Mercado Libre y otros sitios online sigue habiendo toda una gama de productos Apple, que sortean el ingreso al país, vaya a saber de qué manera.

De un tiempo a esta parte, el campo ha sido el gran motor de la economía cordobesa y especialmente del sector inmobiliario. Pero las cosas cambian, y no siempre cambian para mejor. Si bien seguirá siendo importante el aporte del campo, la campaña 2011/2012 no tendrá los frutos que se esperaban: con un rendimiento promedio de 2,3 toneladas por hectárea en el cultivo de soja y de 5,8 toneladas por hectárea en el cultivo de maíz, la producción primaria de la provincia de Córdoba tendrá una pérdida de US$ 882 millones para los productores del total invertido (US$ 2.967 millones en el cultivo de soja y US$ 1.320 millones en el cultivo de maíz), según el cálculo de los productores nucleados en Cartez. Si la cifra la vemos en términos de propiedades que los chacareros podrían comprar de no ser por la merma en la cosecha, es algo así como unos 8.000 departamentos (a US$ 100.000) a estrenar.

Roque Lenti y Rafael Faucher (GNI Propietarian) lo dijeron una y mil veces:Cardinales nació para expandirse. Y la expansión llegará en 2012. Sorteando los inconvenientes para conseguir las tierras adecuadas, la gente de GNI parece que encontró los lugares ideales para encarar el desarrollo de dos nuevos proyectos en la ciudad de Córdoba.
Ambos llevarán la marca Cardinales, pero tendrán distintos formatos: uno será un complejo de departamentos, similar a Cardinales Nuevo Suquía (foto), en la zona de Av. Colón arriba, y el otro una urbanización de viviendas colectivas cerca de la ruta hacia Alta Gracia. En conjunto, dispondrán de unas 1.800 unidades, que serán comercializadas a través del sistema Propietarian. La fecha de lanzamiento no está confirmada, pero desde la empresa apuran los tiempos, ya que tienen unos 100 interesados en lista de espera.
¿Cómo marcha Cardinales Río Cuarto? Ya vendieron la mitad de los 500 departamentos, el 60% de las oficinas y el 50% de los locales comerciales.

“Si bien ya hay en Córdoba locales donde podés ir a hacerte las manos y los pies, lo que nosotros hemos traído de Miami es un formato exclusivo de spa, que tiene como característica principal los productos que utilizamos y la tecnología”, explica Paola Ochoa, gerenta de marketing de Plaza España Solarium. Nails and Co. ya funcionaba en Tristán Malbrán y Victorino Rodríguez y en esta nueva etapa a cargo de Plaza España tendrá servicios que arrancan en los $ 65 (las manos) y $ 80 (los pies); apuntará a un público unisex y trabajará con productos naturales y esmaltes (marca Opi) que tienen una duración de un mes.
¿La tecnología? Contará con tres iPads en las que los clientes podrán elegir el esmalte según el tipo de piel o chequear emails y ver las noticias mientras son atendidos. “Además de este local vamos a sumar Nails and Co al espacio que tenemos en Libertad, donde ya hay depilación, pero eso será recién a fin de año”, finaliza Ochoa.

Las Vegas nunca estuvo tan cerca de Córdoba. Ahora, podés volar desde Córdoba a la ciudad del entretenimiento en Estados Unidos con Copa Airlanes, haciendo escala en Panama. El vuelo estará disponible a partir del 27 de junio y se pueden conseguir tarifas que van desde los US$ 1.094 (más impuestos).
Pero si Las Vegas no es lo tuyo, el hub Panamá ofrece otros 3 nuevos destinos: Curazao (Antillas Holandesas), Recife (Brasil) y Guanacaste (Costa Rica). En todos los casos, los vuelos comienzan a operar a partir de junio de 2012.

Dejando a un lado las ventas del mes de diciembre (el mejor para los centros comerciales) a lo largo del año anterior los centros comerciales cordobeses acumularon ventas por US$ 271 millones, lo que implica un crecimiento mensual promedio de 3,4% a precios corrientes y de 2,3% a precios constantes, según datos del Indec. Más de la mitad de las ventas correspondieron al rubro indumentaria (50,1%). Le siguieron en importancia el rubro comida (12,7%), electrónicos (10,6%), ropa deportiva (10,8%), diversión (4,4%) y perfumería (4,9%). El resto de los rubros (amoblamientos, juguetería, librería y otros), registraron participaciones inferiores al 3% (en la encuesta no se tiene en cuenta las ventas de los supermercados).
¿Cuál fue el rubro que más creció? La venta de indumentaria tuvo un mínimo en los meses de enero y febrero, con un 44% del total, y un máximo de 54% en el mes de noviembre.
En contraposición, los rubros comida y diversión tuvieron su máxima participación en los meses de enero, febrero y julio.