Llega el Gimnasio Jockey Club al Patio Olmos (y también gerenciarán el histórico Sui Generis)

Los primeros días de marzo abre en el Patio Olmos el primer gym que el shopping ha tenido. Se trata del Gimnasio Jockey Club de Córdoba que ya se encuentra en el tercer piso (al lado de los juegos para niños de Mundo Cartoon Network).
Según el presidente del club, Juan Rocha, el espacio contará con una capacidad de 250 personas en los horarios picos y supuso una inversión de $ 650.000.
¿Funcionará un proyecto como éste dentro de un shopping? Haciendo números, Rocha nos cuenta que el Patio Olmos tiene alrededor de 1.500 empleados y “sólo con ellos”, el gimnasio ya podría comenzar a funcionar tranquilamente. “Es una unidad de negocios justa porque es un lugar en el que circula mucha gente a diario”, explica el presidente del Jockey.
Y como si esto fuera poco, Rocha adelanta que en marzo tomarán la administración del enorme complejo Sui Géneris del Cerro de las Rosas (“no lo hemos comprado”, aclara el presidente).

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.