Fabricio González asume el liderazgo de Quantik Lab

Quantik Lab, la incubadora de ideas de Quantik, cuenta con un nuevo líder: Fabricio González, anterior head de Hey Now, la empresa de automatización que también integra el grupo. González encabezará el área de innovación y desarrollo (I+D) del grupo Quantik.

Innovación y desarrollo tecnológico Quantik Lab tiene como objetivo fomentar y madurar la creación de nuevos productos utilizando tecnologías con potencial de crecimiento o que puedan ser desarrolladas e implementadas por las marcas de Quantik. Esta área de trabajo explora oportunidades dentro de smart cities, internet de las cosas, movilidad eléctrica y metaverso. Para ello, identifica problemas del mercado que no estén resueltos y busca soluciones innovadoras en estas temáticas.

Sobre su funcionamiento, Fabricio González comentó que dentro de Lab “creamos equipos dinámicos de trabajo con diferentes iniciativas corriendo en paralelo, a los que cualquier colaborador de Quantik puede sumarse, ya sea para ayudar a madurarlas o crear iniciativas nuevas. Las ideas pueden surgir tanto en Quantik como junto a nuestros”.

Aprendizaje y crecimiento

González tiene conocimientos en Ingeniería de Sistemas y Administración de Empresas -curso de actualización en la Universidad de Salamanca- y una certificación de Product Management del Pragmatic Institute -Estados Unidos-. Ha participado en consultoría y desarrollo de software para proyectos vinculados a diversas industrias durante más de 20 años.

Sobre su cambio de rol dentro del grupo, González señala que “luego de acompañar durante dos años a Hey Now para llegar al siguiente nivel, comenzar un área nueva de innovación representa un gran desafío y también un aprendizaje super interesante, en el que tengo el objetivo de crear productos de cero basados en problemas existentes. Lo considero apasionante”.

Además, destacó cómo a partir de Lab se generan interacciones en toda la organización “que aportan riqueza a la generación de soluciones innovadoras por lo heterogéneo de los perfiles de Quantik”.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.