El Equipo de Uva Comunicación

(Fotos de Guillermo Cerizola)

De izquierda a derecha: Carlos Pombo (director de arte), Natalia Rabechi (rececpción), Teo Zitto (redactor), Matilde Morosini (ejecutiva de cuentas), Sebastián Urriza (director de cuentas), José Urriza (director creativo), Alvaro Vannet (director creativo), Adriana Devoto (diseñadora gráfica)

Carlos Pombo

Sebastián Urriza: “Empezamos a trabajar en el 2004 y éramos una boutique creativa. Luego  los clientes y el crecimiento de nuestros negocios obligó a convertirnos en una agencia ‘full’, con departamento de medios, creatividad, cuentas y producción. Fuimos sumando clientes importantes como La Especialista, Vivai -por nombrar algunos- hasta que llegó Banco Itaú con quien dimos un salto muy grande en el año 2007. Con la llegada de este cliente armamos una estructura mucho más fuerte, ahora somos 12 personas trabajando.
El año pasado fue un año bastante fuerte, con algunas campañas  importantes para La Especialista y trabajando mucho también con el Banco Itaú. Sumamos también nuevos clientes como la ANII o Paty. EL 2014 viene bien, pero está tranquilo, en época de mundial y elecciones baja el movimiento un poco porque no tenemos clientes netamente futboleros ni asociados a la política. Muchos clientes se quedaron quietos por todo el ruido que genera el mundial y las elecciones y por eso es un año medio atípico. De todos modos los objetivos son seguir creciendo, estimamos hacerlo en un 15% como mínimo para hacer frente a  los convenios colectivos a nivel salarial, esto le pasa a UVA y también a todas las agencias de publicidad.
Hace cinco años que la rentabilidad de las empresas caen, porque los ingresos no se acompasan con los aumentos, entonces el objetivo base es crecer un 15% para poder estar tranquilos. La idea para este año es presentarnos en todas las licitaciones y concursar en todas las cuentas privadas que podamos. Se trata de un mercado difícil, muy conservador, los clientes son estables para bien y para mal. Es decir, se quedan por muchos años con las mismas agencias construyendo relaciones a largo plazo complicando la tarea de abrir nuevas ventanas porque los clientes son fieles a sus agencias”

ALUR evalúa una planta de pretratamiento de aceites y espera la definición de HIF para sumarse a los combustibles sintéticos

(Por Antonella Echenique) Con una facturación de US$ 234,4 millones en 2025, ALUR evalúa instalar una planta de pretratamiento de aceites en Montevideo para producir materia prima destinada a diésel renovable y combustibles sostenibles de aviación (SAF). Asimismo, sigue de cerca el proyecto de HIF en Paysandú, donde podría convertirse en proveedor de CO₂ para la producción de combustibles sintéticos. La compañía cerró el año con récord de producción de etanol en Paysandú, operando prácticamente al máximo de su capacidad.

¿El shopping de contenedores más grande del mundo estará en la frontera entre Brasil y Uruguay? Atlântico Shopping se construirá con 300 módulos reciclados

(Por Antonella Echenique) El proyecto demandará una inversión de US$ 30 millones e incluirá un shopping, propuestas gastronómicas, espacios de entretenimiento y una oferta orientada al turismo. Con cerca de 300 contenedores reciclados, Atlântico Shopping aspira a convertirse en el mayor centro comercial construido con este sistema a nivel mundial, superando al actual referente ubicado en Seúl.

La nueva aventura de Uruimporta (abre local de 1.500 m2 en Aventura Shopping)

En noviembre de 2025, la apuesta de Luis Herrera de abrir en Maldonado el local más grande de su empresa, Uruimporta, le significó un gran reconocimiento y se hizo del Premio de Plata a Emprendimiento del Año en la Gala de InfoNegocios. Ahora, un semestre después, Herrera vuelve a apostar por un nuevo local: con una inversión de 1.5 millones de dólares, Uruimporta tendrá su lugar en Aventura Shopping.