El Equipo de Integración AFAP

De izquierda a derecha: Rodrigo Coutinho (Coordinador de Desarrollo Comercial), Jorge Vargas (Gerente Comercial), Reinier Parra (Director), Gabriela Falero (Supervisor), Pablo Montalto (Jefe de atención al cliente y Marketing)

Ficha Técnica:
Nombre comercial: Integración AFAP
País de origen: Uruguay
Año de fundación: 1996
Razón social con la que opera: Integración AFAP S.A.
Rubro: Fondos de Previsión
Sucursales: 5
Cantidad de empleados: 60

“En estos  días todas las AFAP cumplimos 19 años de estar habilitadas por el Banco Central  para poder desarrollar nuestra labor. Esto significa que es un sistema sólido, probado, que desde sus inicios le da una nueva visión a lo que es la seguridad social en Uruguay. Es una industria que aún presenta desafíos, y las AFAP contribuimos al desarrollo del país para formar el círculo virtuoso: generar desarrollo y garantizar una buena jubilación.  El sentimiento de los uruguayos hacia las AFAP ha ido avanzando porque la misma seguridad que tienen los uruguayos al volcar los recursos a una AFAP pública o privada es la misma, todos estamos amparados legalmente, y hacemos buen uso de esos recursos para generar la mejor rentabilidad”  (Reinier Parra)

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.