El Equipo de Deloitte

(Fotos de Guillermo Cerizola)

De izquierda a derecha: Diego Mandía (socio), Daniel Re (director), José Luis Rey (socio director Auditoría), Mariella de Aurrecoechea (socia), Juan José Cabrera (socio) y Gonzalo Silva (socio)

José Luis Rey: "Deloitte está en Uruguay desde 1921 año en que era Deloitte Haskins & Sells. En el año 1991 se fusionan internacionalmente Deloitte Haskins & Sells y Touche Ross y surge la actual Deloitte. Es decir una firma internacional con un fuerte ADN uruguayo.
Nuestro objetivo es ofrecerle soluciones a nuestro clientes en  cuatro grandes áreas: Auditoría, Asesoramiento Impositivo, Consultoría y Tercerización de Procesos de Negocios. Esto abarca desde el servicio tradicional de auditoría de estados contables hasta el asesoramiento económico financiero para expandir la empresa o venderla, pasando por el asesoramiento impositivo tradicional, el apoyo en la planificación impositiva, la ayuda en el potenciamiento del capital humano y la optimización de su ambiente de trabajo, la elaboración y seguimiento de la estrategia, la mejora de sus procesos, el asesoramiento en la identificación y administración de los riesgos y alcanzar un mejor gobierno corporativo.
Lo importante es que tenemos especialistas con la experiencia práctica en la solución de problemas, y que esas soluciones son a medida de cada empresa. Nuestros equipos son siempre multidisciplinarios de forma de lograr el máximo de cada integrante para darle las mejores soluciones a los clientes. En particular en los trabajos de auditoría de estados contables, apuntamos a que nuestro servicio no se limite a la emisión del informe, y que este no se vea como un commodity, sino que la empresa reciba recomendaciones que surgen como subproducto de nuestro trabajo y que le sirva para mejorar su negocio.
Hoy en Deloitte trabajamos más de 430 personas, en las distintas áreas. En particular en Auditoría, (el equipo que presentamos hoy) somos más 180 personas, que tenemos distinta forma de ser, distintas edades, distintos grados de desarrollo en nuestra carrera profesional, pero que tenemos una cosa en común: la pasión por lo que hacemos y brindarle lo mejor a nuestros clientes y a la sociedad. En tal sentido, para nosotros no es solo importante el desarrollo de las personas como profesionales, procuramos desarrollar una cultura de responsabilidad social con nuestra gente y la comunidad.
El año anterior y me atrevo a decir como los últimos 25 años han sido años de crecimiento de la Firma, que han permitido brindar oportunidades de desarrollo a nuestra gente.Nuestra red internacional que está en más 150 países nos ayuda en tal sentido. En el último año han llegado nuevos clientes, que se instalaron en Uruguay a través de subsidiarias o sucursales provenientes de Argentina, Brasil, Colombia, Corea, Chile, España, Francia, Perú, España, y Venezuela, entre otros. El año 2014 sigue con la misma tónica, creemos que la imagen de país serio que tiene Uruguay, la continuidad de crecimiento de la economía, y el aumento del emprendedurismo de nuestros empresarios, son factores que permiten seguir subiendo escalones  a nuestro país y a nuestra Firma acompañarlo".

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.